企業(yè)HR是企業(yè)的重要崗位，他在企業(yè)里是一個(gè)上下層結(jié)構(gòu)的紐帶，是員工和企業(yè)老板之間的調(diào)和劑，在表面來看好像并沒什么，但HR這個(gè)工作做企業(yè)來是比較費(fèi)心的，做企業(yè)管理培訓(xùn)這些年，與不少企業(yè)的HR打交道，深感HR工作的不易，而且常常被誤解，不被其他部門待見，那么，有沒有可能做一名受歡迎的HR呢，筆者認(rèn)為可以從以下三個(gè)方面入手：

 

        

 

        第一、做文化的踐行者，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是凝聚人心的重要手段，HR要做文化的傳承者，一言一行都不能與企業(yè)文化相悖，HR要做文化的布道者，去宣講并發(fā)現(xiàn)企業(yè)里面的文化標(biāo)桿，把這些好的標(biāo)桿故事傳播出去，讓企業(yè)文化深入骨髓，當(dāng)價(jià)值觀相同了，關(guān)系也自然融洽了。

 

       第二、真正的親近員工，HR這個(gè)部門離不開各種制度，各種考核，各種問題發(fā)現(xiàn)專家，甚至有些HR做久了就會(huì)習(xí)慣站在屋頂審視別人，一副洞察一切不可一世的樣子，看誰都是缺點(diǎn)看誰都是loser。這樣的HR是不可能受人歡迎的，工作推進(jìn)也是很難實(shí)現(xiàn)的，作為HR，要真正的去關(guān)心員工，去理解員工，多做更員工情緒價(jià)值有關(guān)的事情，尤其要提升溝通能力，就要亮劍里面的政委趙剛，贏得員工的認(rèn)可，才會(huì)更利于推進(jìn)工作。

 

       第三、幫業(yè)務(wù)部門賦能，我之前上班的公司有個(gè)HR，更大家的關(guān)系都很友好，大家也愿意與他交流，最重要的原因之一是與他交流可以學(xué)到東西，而且都是與業(yè)務(wù)相關(guān)的，所以，如果一個(gè)HR真正能幫業(yè)務(wù)部門賦能，他的工作推進(jìn)不好是沒有天理的，因?yàn)闆]有人會(huì)不喜歡給自己真心幫助的人，沒有人不要學(xué)習(xí)對(duì)自己有幫助的技能，人們只會(huì)討厭拿雞毛當(dāng)令箭，專挑問題不賦能HR。

 

       以上三點(diǎn)僅為個(gè)人的一些見解，各位僅做參考。

 

 

       （文\鐵小鐵  轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處“鐵贏官網(wǎng)”）