打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都希望做的事情，很多企業(yè)為了打造出一只優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，花了不少的時(shí)間、精力和財(cái)力，結(jié)果又發(fā)現(xiàn)收效甚微，并沒(méi)有打造出企業(yè)老板所期望的結(jié)果，如何才能打造出高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，背后的底層邏輯和以下四點(diǎn)有關(guān)系：

 

 

        

 

 

         第一、價(jià)值觀與目標(biāo)，價(jià)值觀是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的根本，團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)閮r(jià)值觀契合而相遇，價(jià)值觀一致是團(tuán)隊(duì)凝聚力的關(guān)鍵，是企業(yè)員工目標(biāo)一致的前提，企業(yè)只有把員工的精神世界和現(xiàn)實(shí)利益充分的與企業(yè)捆綁，團(tuán)隊(duì)就會(huì)擰成一股繩。

 

         第二、資源與能力，有了共同的目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)還需要響應(yīng)的資源和能力來(lái)匹配，團(tuán)隊(duì)有適合人才來(lái)合作互補(bǔ)，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是各自發(fā)揮自己長(zhǎng)處，團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都能綻放自己的能力，通過(guò)相互配合去達(dá)成團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的目標(biāo)。

 

          第三、流程與分工，團(tuán)隊(duì)要做到1+1大于2的效果，就要進(jìn)行流程分工與協(xié)作，對(duì)每一個(gè)工作進(jìn)行SOP，讓每一個(gè)新成員到達(dá)團(tuán)隊(duì)就能夠快速對(duì)接工作上手，而不依賴組織的任何一個(gè)能人。

 

          第四、信任與責(zé)任，信任是團(tuán)伙合作的前提，沒(méi)有信任，團(tuán)隊(duì)就會(huì)相互猜忌，相互推諉，這無(wú)疑會(huì)給組織造成巨大的內(nèi)耗，因此，團(tuán)隊(duì)全員都應(yīng)該加強(qiáng)溝通能力和責(zé)任心的培訓(xùn)教育，所有團(tuán)隊(duì)成員要會(huì)溝通，都要對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)。

 

          企業(yè)從以上四個(gè)方面入手，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)也并不困難。

 

 

       （文\鐵小鐵 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處“鐵贏官網(wǎng)”）