曾經(jīng)有位學員說對這個觀點很認同，他平時也是這樣在管理員工，一開始團隊人不多的時候，感覺還挺有效果，現(xiàn)在團隊逐漸人多起來，他開始感覺精力上有些疲憊，因為現(xiàn)在他總要花大量的時間對員工做善意的引導以及傳達自己對下屬的善意，對于員工的成長和學習非常關注，經(jīng)常以身示范，以善心對待員工，企業(yè)的聲譽和口碑也名聲在外。但總感覺越來越累，甚至有部分員工不領情，不知道感恩還經(jīng)常捅婁子，這讓他有些困惑，甚至開始懷疑這句話。

 

        激發(fā)善意的出發(fā)點肯定是沒錯的 ，但我們也不要忽略選人的重要性，選人才是企業(yè)管理的第一步，沒有選到適合企業(yè)的人才，后學的管理成本和培訓成本都是極高的，因為，我們必須明白，改造人是一件很難的事，尤其對成人來講，改造人就更難了，當然激發(fā)善意的難度也就更高，但這并不能動搖這句話是真理的本質。所以，我們看一句名言，一個觀點，都不能片面理解，才不至于在企業(yè)管理上走彎路。

 

 

      （文\鐵小鐵  轉載請注明出處“鐵贏官網(wǎng)”）