在人的一生當(dāng)中，會(huì)經(jīng)歷各式各樣的問(wèn)題，有些問(wèn)題是可以解決的，有些是暫時(shí)解決不了的，但不論什么問(wèn)題，如果你把時(shí)間軸拉長(zhǎng)來(lái)看，好像又不是啥大問(wèn)題，所以，當(dāng)你經(jīng)過(guò)歲月的洗禮以后，在回過(guò)頭去看之前遇到的問(wèn)題，都是不值一提的小問(wèn)題，這一切都是源于你成長(zhǎng)了，成長(zhǎng)是解決問(wèn)題的最佳路徑。

 

 

         

 

 

        企業(yè)的發(fā)展也是一樣，從創(chuàng)業(yè)的第一天到企業(yè)的倒閉，每天都會(huì)遇到各種難題，比如員工流失、比如同行競(jìng)爭(zhēng)等，只要企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)，這些問(wèn)題就不會(huì)出現(xiàn)，或者至少不會(huì)影響到企業(yè)日常的運(yùn)作，有句話叫業(yè)績(jī)治百病也是這么來(lái)的，很多的問(wèn)題其實(shí)是在業(yè)績(jī)不好的時(shí)候才集中暴露出來(lái)，所以企業(yè)能夠保持持續(xù)增長(zhǎng)或是至少有增長(zhǎng)的希望是企業(yè)的使命。那么企業(yè)如何才能保持持續(xù)增長(zhǎng)，筆者認(rèn)為有以下幾個(gè)維度：

 

        第一、趨勢(shì)驅(qū)動(dòng)，有句話叫選擇大于努力，趨勢(shì)戰(zhàn)勝優(yōu)勢(shì)，企業(yè)決策者要緊跟時(shí)代的步伐，讓企業(yè)與趨勢(shì)同頻，敢于做第一個(gè)吃螃蟹的人，企業(yè)就能賺到趨勢(shì)的紅利，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng)。

 

        第二、管理驅(qū)動(dòng)，所謂管理驅(qū)動(dòng)，就是通過(guò)優(yōu)化流程、獎(jiǎng)罰，激勵(lì)機(jī)制等措施，提升組織效率，挖掘團(tuán)隊(duì)潛能，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增長(zhǎng)。

 

        第三、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，這是這兩年提得最多的一個(gè)話題，因?yàn)橼厔?shì)性項(xiàng)目大多與中小企業(yè)無(wú)緣，管理驅(qū)動(dòng)已經(jīng)不能解決根本問(wèn)題，當(dāng)各行業(yè)普遍進(jìn)入存量時(shí)代時(shí)，效率提升并不能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，比如傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式打電話，陌生拜訪，今天這個(gè)環(huán)境就算加大電話量拜訪量，也不見(jiàn)得有效果，只有創(chuàng)新才能解決問(wèn)題，企業(yè)要從技術(shù)、產(chǎn)品、模式、渠道、管理、營(yíng)銷等多方面創(chuàng)新，才可能在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

 

        時(shí)代在變，但增長(zhǎng)是衡量企業(yè)價(jià)值的唯一標(biāo)準(zhǔn).

 

         

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