凡是能夠持久的東西，必然也需要用長期主義的心態(tài)來規(guī)劃，記得當(dāng)年初入職場的時候，對公司也沒啥歸宿感，隨著業(yè)務(wù)能力的不斷成熟，業(yè)績越來越穩(wěn)定甚至名列前茅，這個時候歸屬感開始提升，而后又晉升為管理干部，歸屬感就更加強了，由此可見，一個人在一個組織的歸宿感跟他對組織的貢獻和自己的收獲，貢獻和收獲越大，歸宿感也會逐漸增強。

 

       所以，給員工梳理職業(yè)目標(biāo)并將其與組織的目標(biāo)想捆綁是一件非常重要的事情，在做團隊凝聚力提升培訓(xùn)的時候，需要進行的一個重要課題就是員工職業(yè)生涯規(guī)劃和組織目標(biāo)分解，并在這兩者之間為員工找到交集，同時讓員工找到當(dāng)下與未來的差距并給予能力、資源的賦能，讓員工在希望中不斷去靠近自己的目標(biāo)，團隊的凝聚力就會穩(wěn)步上升。

 

 

        （文\鐵小鐵  轉(zhuǎn)載請注明出處“鐵贏官網(wǎng)”）