第一、企業(yè)中基層管理干部基本都是從基層提拔上來的，個(gè)人工作能力沒有問題，但缺乏管理意識(shí)，沒有清晰的角色定位，雖然干管理崗，但還是員工的思維方式，缺乏獨(dú)擋一面的能力。

 

         第二、缺乏主動(dòng)意識(shí)和工作的能力，說一就做一，說二就做二，大多數(shù)管理層還停留在點(diǎn)狀思維和線性思維，沒有系統(tǒng)思維，和協(xié)調(diào)協(xié)作的能力。

 

         第三、雖然部分管理者是從大型企業(yè)出來的，有一套大型公司的理論體系和方法論，但是，拿來主義造成了企業(yè)管理的水土不服，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，流失率大。

 

         對(duì)于類似問題，其實(shí)很多企業(yè)都出現(xiàn)過，我們的建議是，對(duì)所有中基層管理干部進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，內(nèi)容從心態(tài)，角色認(rèn)知，管理意識(shí)，管理技能等方面系統(tǒng)提升。

       

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