8090后員工管理培訓(xùn)旨在針對(duì)當(dāng)前管理者在管理8090后員工時(shí)碰到的困惑，如《中國(guó)企業(yè)員工敬業(yè)指數(shù)調(diào)查報(bào)告》顯示，與其他年齡段的人相比，上世紀(jì)80年代后出生的年輕人盡管初入職場(chǎng)，但卻表現(xiàn)得最不敬業(yè)。而且多數(shù)管理者表示，面對(duì)80后他們有些手足無(wú)措……未來(lái)“8090后”和職場(chǎng)新人，幾乎是同一群人。可見誰(shuí)掌握了“8090后”誰(shuí)將是未來(lái)企業(yè)的贏家。 

    

      8090后員工管理培訓(xùn)告訴我們：傳統(tǒng)的管理模式逐漸地走向衰落或終結(jié)，例如作為西方管理鼻祖通用汽車的破產(chǎn)，就意味著以大工業(yè)規(guī)?；瘯r(shí)代為背景、以泰勒科學(xué)管理為靈魂、以精英官僚體制為主要特點(diǎn)的傳統(tǒng)管理模式已到了窮途末路。8090后員工管理培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)：如果我們?nèi)匀谎赜美系墓芾碚軐W(xué)，這無(wú)疑是拿一把舊尺丈量姚明的身高、測(cè)算劉翔的速度、計(jì)算李宇春的財(cái)富，是注定讓人難以理解的，然而就是他們創(chuàng)造了足以令世界側(cè)目的成績(jī)，探索成功背后的管理秘籍顯得十分必要。

 

     近日，某金融集團(tuán)特邀鐵贏（中國(guó)）首席培訓(xùn)師盧文平先生講授《8090的管理之道》，課程理論加案例分享，十分接地氣，老師分享了8090后管理的3大要點(diǎn)：

 

     1、同8090后員工多溝通交流，充分了解他們的真實(shí)想法，在向他們傳輸理念和制度時(shí)，應(yīng)體現(xiàn)對(duì)他們這些群體員工的尊重。  

 

     2、利用一切機(jī)會(huì)改善不同員工之間的關(guān)系，營(yíng)造一種合諧、融洽、相互包容的氛圍。  

 

     3、向他們灌輸工作的重要性，使他們體會(huì)到工作的價(jià)值，并為他們制定一套切合實(shí)際的職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助他們優(yōu)化職業(yè)發(fā)展通道。