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企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)中層管理選人能力的培訓(xùn)
發(fā)布時(shí)間：2016-09-12 11:25:32 發(fā)布者：鐵贏企管
古今中外，人才的重要性都不言而喻。古人很早就認(rèn)識(shí)到了人才的重要性。在我國歷史上，歷代思想家、政治家都認(rèn)識(shí)到“為政之要，惟在得人”，企業(yè)的人才很多是被老板吸引而來，但隨著企業(yè)的不斷壯大，企業(yè)的人才不但要考老板，更需要全員尤其是中層管理人員的的招募，因此，在企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃中，對(duì)于中層管理企業(yè)選人用人的培訓(xùn)也十分重要，近日，某企業(yè)特邀鐵贏老師講授《PSMT-中層突圍》課程，其中有一重要板塊就是講授中層管理人員如何選人，如何吸引人，以下為課程中的精彩案例：
思坦因曼思是德國的一位工程技術(shù)人員，因?yàn)槭I(yè)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣，不遠(yuǎn)千里來到美國。他幸運(yùn)地得到一家小工廠老板的看重，聘用他擔(dān)任生產(chǎn)機(jī)器馬達(dá)的技術(shù)人員。
1923年，福特公司有一臺(tái)馬達(dá)壞了，所有的技術(shù)人員都未能修好。正焦急萬分時(shí)，有人推薦了思坦因曼思，福特公司就派人請(qǐng)他來。他來之后，要了一張席子鋪在電機(jī)旁，聚精會(huì)神地聽了三天，然后又要了梯子，爬上爬下忙了多時(shí)，最后他在電機(jī)的一個(gè)部位用粉筆畫了一道線，寫上“這兒的線圈多繞了16圈”幾個(gè)字。福特公司的技術(shù)人員按照思坦因曼思的建議，拆開電機(jī)把多余的圈線取走，電機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)了。
福特公司總裁福特先生得知后，對(duì)這位德國技術(shù)員十分欣賞，先是給了他一萬美元的酬金，然后又親自邀請(qǐng)思坦因曼思加盟福特公司。但思坦因曼思卻向福特先生說，他不能離開那家小工廠，因?yàn)槟羌倚」S的老板在他最困難的時(shí)候幫助了他。
福特先生先是覺得遺憾萬分，繼而又感慨不已。福特公司在美國是實(shí)力雄厚的大公司，人們都以進(jìn)福特公司為榮，而他卻為了報(bào)恩而舍棄如此好的機(jī)會(huì)。
不久，福特先生做出一個(gè)決定，收購思坦因曼思所在的那家小工廠。董事會(huì)的成員都覺得不可思議：這樣一家小工廠怎么會(huì)進(jìn)入福特先生的視野？福特先生說：“人才難得，因?yàn)槟抢镉兴继挂蚵肌?rdquo;
