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某企業(yè)卓越團隊培訓(xùn)
發(fā)布時間：2016-10-08 18:26:45 發(fā)布者：鐵贏企管
歷來就有“鐵打的營盤流水的兵”之說，軍隊在戰(zhàn)爭時會有戰(zhàn)斗減員，平戰(zhàn)時會有退役和新兵補充，在如此大的人才流動因素影響下，軍隊卻能夠在極短的時間內(nèi)訓(xùn)練出一批優(yōu)秀的戰(zhàn)斗人員，他們依靠的就是一套科學(xué)訓(xùn)練的“鐵營盤”系統(tǒng)。商場如戰(zhàn)場，企業(yè)要想基業(yè)長青，必定要打造一支像軍隊一樣的隊伍，團隊建設(shè)培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)不可忽視的重要項目， 近日，某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特邀鐵贏首席培訓(xùn)師盧文平先生講授《陽光心態(tài)與卓越團隊》課程，以下為課程知識點節(jié)選：
卓越團隊的五項修煉：
第一項修煉：自我超越( Personal Mastery )
第二項修煉：改善心智模式( Improving Mental Models )
第三項修煉：建立共同愿景( Building Shared Vision )
第四項修煉：團隊學(xué)習(xí)( Team Learning )
第五項修煉：系統(tǒng)思考( Systems Thinking )
第一項是學(xué)習(xí)不斷厘清并加深個人的真正愿望，集中精力，培養(yǎng)耐心，并客觀地觀察現(xiàn)實的過程。
第二項修煉是把鏡子轉(zhuǎn)向自己，發(fā)掘自己內(nèi)心世界深處的秘密，并客觀地審視，借以改善自身的心智模式，更利于自己深入地學(xué)習(xí)。殼牌石油公司之所以能成功地度過七、八十年代石油危機的巨大沖擊，并成長為全球首強，主要得益于學(xué)習(xí)如何顯現(xiàn)管理者的心智模式，并加以改善。
第三項修煉是建立組織的共同的愿景。而這個愿景常以一位偉大的領(lǐng)袖為中心，或激發(fā)自一件共同的危機。
第四項修煉使團隊中的成員互相學(xué)習(xí)，取長補短，不僅使團隊整體的績效大幅提升，而且使團隊中的成員成長得更快。團隊學(xué)習(xí)的修煉從“對話”( dialogue ) 開始。所謂“對話”，指的是團隊中的所有成員敞開心扉，進行心靈的溝通，從而進入真正統(tǒng)一思考的方法或過程。另外，“對話”也可以找出有礙學(xué)習(xí)的互動模式。 團隊學(xué)習(xí)之所以非常重要，是因為在現(xiàn)代組織中，學(xué)習(xí)的基本單位是團隊而非個人。
第五項修煉高訴人們，企業(yè)與人類社會都是一種“系統(tǒng)”，是由一系列微妙的、彼此息息相關(guān)的因素所構(gòu)成的有機整體
