稻盛和夫用阿米巴經(jīng)營(yíng)創(chuàng)立過(guò)兩家世界五百?gòu)?qiáng)，所以這個(gè)概念并不新鮮了，稻盛和夫本人也因?yàn)樗闹鳌痘罘ā?、《干法》等著作而被?guó)人熟知。

 

      2010年，稻盛和夫用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式奇跡般的拯救了瀕臨破產(chǎn)的世界500強(qiáng)--日本航空公司，當(dāng)時(shí)中日關(guān)系良好，企業(yè)界交流頻繁，國(guó)內(nèi)媒體宣傳也比較多。另外阿米巴從經(jīng)營(yíng)機(jī)制而非管理層面成功解決了企業(yè)如何成本最小化，利潤(rùn)最大化，以及如何培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者意識(shí)人才的問(wèn)題，這些恰好又是老板們最關(guān)心的問(wèn)題，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這些問(wèn)題更為突出，所以到現(xiàn)在阿米巴經(jīng)營(yíng)越來(lái)越火。

 

 

     2.阿米巴是什么？

 

 

     阿米巴指的是一種單細(xì)胞的變形蟲(chóng)，這種變形蟲(chóng)靠一個(gè)細(xì)胞就能完成新陳代謝。

 

     有趣的是：在遇到外界攻擊時(shí)，多個(gè)阿米巴變形蟲(chóng)可以組合成新的個(gè)體，在新的個(gè)體中，每個(gè)變形蟲(chóng)各司其職，共同防御外敵。

 

     當(dāng)新個(gè)體分開(kāi)時(shí)，每個(gè)變形蟲(chóng)又能獨(dú)立生存，互不依賴。

 

     阿米巴經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)自發(fā)、獨(dú)立核算、可分可合等特點(diǎn)與變形蟲(chóng)很相似，故取其名。

 

     中國(guó)式阿米巴的核心就是：“分、算、獎(jiǎng)”

 

     分：劃小業(yè)務(wù)單元，下沉經(jīng)營(yíng)責(zé)任

 

     算：建立經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，準(zhǔn)確衡量?jī)r(jià)值

 

     獎(jiǎng)：建立激勵(lì)制度，撬動(dòng)員工人心

 

 

 

     3.阿米巴和事業(yè)部制有什么區(qū)別？

 

 

     事業(yè)部通常對(duì)總部費(fèi)用不作分?jǐn)?，這樣就不能更準(zhǔn)確的反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況。另外，各事業(yè)部之間雖有交易機(jī)制，但事業(yè)部?jī)?nèi)部卻沒(méi)有建立交易，所以市場(chǎng)壓力只能傳遞到事業(yè)部負(fù)     責(zé)人這個(gè)層級(jí)。阿米巴是讓人人參與經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)壓力通過(guò)機(jī)制傳遞到每一個(gè)員工的身上，員工才是創(chuàng)造新價(jià)值和業(yè)績(jī)改善的根本。

 

 

     4.阿米巴與分田到戶有什么區(qū)別？

 

 

     分田到戶有分，能大大的激發(fā)了人的積極性，但它只有分沒(méi)有合，容易各自為戰(zhàn)，不利于統(tǒng)一管理。阿米巴卻可分可合，可以分的分下去，不能分的放在總部統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，這樣保證公司掌控核心資源以及保持戰(zhàn)略的整體一致性。

 

 

     5.阿米巴和計(jì)件有什么區(qū)別？

 

 

     計(jì)件只是通過(guò)數(shù)量來(lái)衡量員工的工作結(jié)果，而阿米巴是通過(guò)內(nèi)部交易和經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)來(lái)衡量員工的價(jià)值。計(jì)件關(guān)心的是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)并不能準(zhǔn)確反應(yīng)經(jīng)營(yíng)結(jié)果，阿米巴關(guān)心卻是收益，收益就是經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，所以計(jì)件和阿米巴有著本質(zhì)的區(qū)別。

 

 

     6.阿米巴和股權(quán)激勵(lì)有什么區(qū)別？

  

 

     股權(quán)激勵(lì)關(guān)心的是如何能過(guò)分配企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)造的價(jià)值來(lái)激勵(lì)員工，解決的是價(jià)值怎么分的問(wèn)題。阿米巴它可以包含股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)容，但它更關(guān)心如何創(chuàng)造新價(jià)值，解決價(jià)值如何來(lái)的問(wèn)題。

 

 

     7.阿米巴實(shí)施了的標(biāo)志是什么？

 

 

     有些企業(yè)劃分了阿米巴組織或者做了獨(dú)立核算，就認(rèn)為自己實(shí)施了阿米巴，可一問(wèn)起來(lái)，卻連個(gè)阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表都沒(méi)有。

 

 

     沒(méi)有報(bào)表怎么計(jì)算得了阿米巴單元的收益？沒(méi)有報(bào)表怎么能實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)反映經(jīng)營(yíng)狀況？沒(méi)有報(bào)表如何對(duì)阿米巴進(jìn)行激勵(lì)？

 

 

     所以阿米巴實(shí)施了的標(biāo)志是企業(yè)有沒(méi)有出來(lái)阿米巴的經(jīng)營(yíng)報(bào)表。

 

 

     8.阿米巴成功實(shí)施的標(biāo)志是什么？

  

 

      阿米巴實(shí)施了的標(biāo)志是出來(lái)了阿米巴的經(jīng)營(yíng)報(bào)表，成功實(shí)施的標(biāo)志是：企業(yè)里是不是有更多人在關(guān)心收益和算帳。