在企業(yè)培訓做年度計劃時，企業(yè)執(zhí)行力的培訓無疑是當下企業(yè)必選課程之一，近日，重慶某大型地產企業(yè)特邀鐵贏（中國）老師講授《中層執(zhí)行力》課程，以下為精彩課程案例點評： 

     

 

        朗訊科技公司的前身是美國電話電報公司的網絡系統(tǒng)與技術部，與1996年正式獨立，總部設在美國新澤西州馬瑞山。其主要業(yè)務是發(fā)展寬帶與移動英特網的基礎設施，生產通信軟件、半導體和光電子設備。

 

        由于有強大的貝爾實驗室做后盾，并且抓住了英特網市場迅速擴張的機遇，成立才短短幾年的朗訊科技公司就大步超過競爭對手，成為全球最大的通信設備供應商。權威產品包括專用和通用網絡、有線與無線通信系統(tǒng)和軟件、數據網絡系統(tǒng)、網絡產品、商用電話系統(tǒng)和微電子器件，全球員工達到15萬之多。

 

        1999年財政年度，朗訊公司的銷售額超過380億美金，增幅高達24%；1999年12月，公司的股價更是竄升到82美圓，比前年猛增300%，成為華爾街的科技明星。

 

        可誰能了到，從那以后短短幾個月時間，朗訊公司股票價格就從維持了近一年的每股80多美金一路跌到20幾美金，轉眼間，財富灰飛煙沒。原因在于朗訊在成功后，花費了380億美金盲目大量收購了28家公司，埋下了隱患。

 

         其中，最主要的是2000年錯誤估計了市場形勢。把已經開發(fā)出來的最新產品“0C—192”速度（即每秒傳輸10G，相當于200頁文件）傳輸數據的光纖通信設備，鎖在實驗室里，以待上市的最佳時機。認為當時用戶還不需要這樣快的傳輸速度和這樣高的要求，堅持只提供2.5G的產品。這給競爭對手加拿大北訊公司提供了極好機會，北訊搶先推出“0C—192”設備。使北訊占據了市場主導地位。2001年第二季度，北訊市場份額上升為34%，其股價從1997年為基數漲了6倍，而朗訊市場份額下降為10%。從此一蹶不振。

問題：朗訊失敗的真正原因在哪？

 

     

        鐵贏（中國）案例點評：    

 

       1、等待最佳上市時間無可厚非，但它必須建立在對市場準確的把握和市場規(guī)則（包括產業(yè)、產品等）的深刻理解上。主動發(fā)現并捕捉市場機會。在速度經濟時代，機會稍縱即逝。

 

       2、朗訊公司繼承了美國電話電報公司大企業(yè)病的文化痼疾。