——友寶智能售貨機 CTO 李新陽

 

    點評：在從自營向加盟模式轉變的同時，友寶自身也在變輕，賣服務多過賣產品。這也可以看做是為了快速教育用戶而必須選擇的結果，包括向各種生活場景延伸。而友寶對于 O2O 這塊的理解，顯然也瞄準了目前 O2O 普遍遇到的人工成本高企等問題，友寶有互聯(lián)網(wǎng)的理念和技術，再加上智能自助設備的工具，可以更深刻的改變傳統(tǒng)行業(yè)的用戶體驗、供應鏈、價值鏈，提升效率、創(chuàng)造價值。

 

 

    倒下的人只是被市場淘汰，而不是被競爭對手淘汰。

                ——PP 租車聯(lián)合創(chuàng)始人王嘉明

 

    點評：在 P2P 租車領域，也許是現(xiàn)實環(huán)境過于復雜，即便是在北京，這個行業(yè)也仍未迎來大爆發(fā)。這個時候更需要多多關注復雜的市場，積極探索，比如說：隨著單雙號限行的頻繁施行，共享租車與拼車相結合，甚至和汽車生產廠商合作等。9 月份，有爆料稱 PP 租車獲數(shù)千萬美元 C 輪融資，由天圖資本領投，但是并未獲得官方的確認。

 

 

    快牙掘金粉絲經(jīng)濟的方式是切入宣傳推廣。

            ——快牙 CEO 王曉東

 

     點評：工具類軟件如何變現(xiàn)一直是一大難題，但是坐擁海內外 3 億用戶的快牙似乎憑借“一切行業(yè)都是娛樂業(yè)”這一定律，開始走出屬于自己的道路。娛樂業(yè)最大的基礎就是龐大的粉絲群體，以及它本身所代表的粉絲經(jīng)濟。如此說來，快牙會成為百度貼吧那樣的粉絲聚集地嗎？不對，或許是唱片銷售店和門票銷售點。又因為它的橋梁性作用，反向傳遞信息的能力也不可小覷，簡直是明星的私人顧問和咨詢師。

 

 

     在 VR 行業(yè)里，焰火工坊要像小米做 MIUI 一樣做好軟件基礎。

               ——焰火工坊 CEO 婁池

 

     點評：都說 2016 年是 VR 元年，那么整個 2015 年都算是籌備階段，趕在 2015 年結束前，還巧合地遭遇了三天三場 VR 發(fā)布會的奇觀。這里單說我個人的感受的話，就是一個從充滿好奇的心態(tài)到“不過爾爾”的體驗，最終是漠不關心的失望。這一切可能要歸咎于粗制濫造的硬件——眼鏡盒子，軟件和硬件互為依托，才完整了整個 VR 行業(yè)。就像小米引以為傲的 MIUI 一樣，焰火工坊在這一點上與之不謀而合，優(yōu)先進攻軟件基礎，再去確定硬件標準。三天三場 VR 發(fā)布會，同時也說明了這個行業(yè)在走向規(guī)范，焰火工坊正是在騰訊與樂視的夾擊下，給出了移動 VR 的完整解決方案。

 

 

     一切行業(yè)都是娛樂業(yè)，情趣行業(yè)也是如此。

             ——春水堂創(chuàng)始人藺德剛（春叔）

 

     點評：談性卻止于性，未免有些狹隘。有句話是這樣說的：“由點到線，由線及面”，春水堂即是如此。在智能情趣用品領域，春水堂今年接連發(fā)布數(shù)十款情趣智能新品，但是僅僅是這樣也只是到了“線”的程度，春水堂還要提供行為上的性快樂，生理上的性健康，形象上的性感，親密關系四個層面的相關服務，最終成為人類性健康的服務綜合體。而本著娛樂至上的原則，怎么去進行宣傳推廣，春水堂采用動漫的形式，瞄準 8090，甚至 00 后群體制作性教育內容，寓教于樂，堪稱業(yè)界良心。

 

 

      宏觀來說，醫(yī)美其實是一個生活方式行業(yè)，對自己有要求的人每天都希望自己變得更美、身材更好，而不是跟傳統(tǒng)一樣只在生病的時候需要看醫(yī)生。

                                                                              ——更美創(chuàng)始人劉迪

 

      點評：誰說“愛美是女人的天性”？小鮮肉當?shù)赖哪甏?，大叔也想回春。之前被扭曲夸張的整容正在逐步被普羅大眾所接受，當醫(yī)美真的成為一種生活方式，就像化妝那么自然的時候，才真正是它大爆發(fā)的時候。不過這條路同樣任重而道遠，畢竟它也同樣屬于非標準行業(yè)，術后效果好才是最佳的宣傳廣告。

 

 

       目前影視劇對我們來說更多是品牌的傳播，下一步的贏利點將會是影視劇的付費點播。

                                                  ——Blued 創(chuàng)始人耿樂

 

       點評：一部《羋月傳》讓樂視徹底逆襲，讓優(yōu)酷、愛奇藝等如鯁在喉，當然這只是為了說明影視劇的影響力。今年，越來越多像 Blued 一樣的互聯(lián)網(wǎng)公司開始廣泛參與，但似乎朝著娛樂大眾，愚弄“自己”的道路上跑偏了。沒有營養(yǎng)的惡搞只是一種自我貶低，如果能傳遞更多的正能量，引入更深層次的關于同妻、形婚、代孕、養(yǎng)老、公益等的關注，也許更有意義。付費點播也許是沖著主演的魅力所去，成效如何，尚未可知，但至少周邊衍生品賣的不錯，比如說印有《我和 X 先生 II》的 2016 年臺歷。最后插播一段突發(fā)奇想：如果把影視劇里的各種人神戀、人妖戀、人鬼戀換成同性戀，劇情好像也是一樣一樣的，就那么愛上了，然后各方均是反對、拆散，雙方為了在一起要付出壽命、修行等代價。

 

 

      魅族還想在智能手機行業(yè)領導其它品牌做一些事情。

                        ——魅族科技副總裁李楠

 

      點評：暫時不知道魅族還會怎么做，至少目前來看，“注重千元機的設計、手機回收”讓我們看到了他的擔當。互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展壯大的同時，的確應當如此，而不是一味地索求。

 

 

      目前 Kika 只專注于海外而且是主流歐美國家市場，三年內不進入中國。

                                 ——Kika 創(chuàng)始人兼 CEO 胡新勇

 

       點評：隨著 95 后、00 后的異軍突起，個性化表達的需求愈發(fā)強烈，即便是最基本的輸入法，也需要因人而異、因時而動、因地制宜，于是我們看到了這家“扎根主流歐美國家”的 Kika 科技。所謂“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”，希望三年后，他能帶來更多的驚喜風風光光地殺回國內。這里我想說的并不是去照搬模仿，而是要把眼光放長遠，讓格局更開闊，與君共勉。

 

 

      市場足夠大，每個人都有自己的空間去發(fā)展。同時，有了共贏和共享的理念，才可能成功。

                                                ——紅領集團張?zhí)N藍

 

      點評：不止是服裝行業(yè)，任何一個行業(yè)都是鏈條式的循環(huán)結構。張?zhí)N藍的這番話是自身通過實踐走到現(xiàn)在的總結，也可以作為老兵對于新手的建議。尤其是在資本寒冬的大環(huán)境下，抱團取暖，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，才是生存之道，同樣與君共勉。