歲末年初，給企業(yè)員工來一次職業(yè)生涯的培訓(xùn)是不錯的選擇之一，近日，重慶某酒店餐飲企業(yè)特邀鐵贏（中國）首席培訓(xùn)師盧文平先生講授《執(zhí)行與目標(biāo)管理》課程，以下為課程內(nèi)容節(jié)選：

 

     職業(yè)生涯規(guī)劃的目的，決不只是幫助一個人按照自己的資質(zhì)條件去找到一份工作，而更重要的是，幫助一個人真正了解自己，為自己定下事業(yè)大計，籌劃未來，進一步詳盡估量主、客觀條件和內(nèi)外環(huán)境優(yōu)勢和限制，在“衡外情、量己力”的情形下，設(shè)計出符合自己特點的、合理而又可行的職業(yè)生涯發(fā)展方向。

 

     對于個人來說，職業(yè)生涯規(guī)劃的作用可歸納為以下幾點：

 

     1）準確評價個人特點和強項，以既有的成就為基礎(chǔ)，確立人生的方向；

 

     2）評估個人目標(biāo)和現(xiàn)狀的差距，激發(fā)自己前進的動力；

 

     3）重新認識自身的價值，實現(xiàn)自我價值的不斷提升和超越，增強職業(yè)競爭力；

 

     4）通過科學(xué)的規(guī)劃，將個人、事業(yè)與家庭生活和諧地聯(lián)系起來，經(jīng)營更美好人生。

 

     那么，企業(yè)為什么要做員工的職業(yè)生涯規(guī)劃呢？

    

     幫助員工職業(yè)生涯發(fā)展的思想成為一種管理模式已經(jīng)有幾十年的歷史了，但中國開展得仍十分有限。很多企業(yè)，特別是民營企業(yè)的老板們認為：員工職業(yè)生涯規(guī)劃是員工個人的事，企業(yè)沒必要去管這個“閑事”，就算管了也白管，員工也不念企業(yè)的好。

 

     許多企業(yè)的HR們最痛心的莫過于“留不住人”了，甚至有些HR抱怨：我們公司無論薪酬、福利，各方面的待遇，樣樣不比競爭對手的公司差，樣樣不比外企差，可員工怎么就是喜歡跳槽呢？

 

     我們知道，人才的流失原因主要有三個方面：

 

     一是報酬問題，待遇偏低，人才難留，這是人才流失的重要原因之一；

 

     二是才能發(fā)揮問題，一個人才在某一崗位上，如果才能得不到發(fā)揮，專長得不到利用，也不會安心工作，遲早會溜號；

 

     三是社會角色問題，對于一個人才而言，盡管待遇較高，才能也得到了發(fā)揮，但如果沒有適當(dāng)?shù)穆殑?wù)，心理也是不平衡的。

 

     因此人們對能力的大小有一個認同理念，往往認為職稱和職務(wù)的高低是一個人能力大小、貢獻多少的體現(xiàn)。如果不能量其才，任其職，擔(dān)任一定的角色，人才也難以留住。