領(lǐng)導(dǎo)：人們通常定義為一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程，即領(lǐng)導(dǎo)者主要通過非強(qiáng)制性的方法、方式，鼓勵(lì)一部分人 ( 或一個(gè)集體 ) 來實(shí)現(xiàn)一個(gè)或若干個(gè)既定目標(biāo)的過程

    

       大多企業(yè)都被過度管理而疏于領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)，近日，重慶某商貿(mào)企業(yè)特邀鐵贏（中國）首席培訓(xùn)師盧文平先生講授《中層領(lǐng)導(dǎo)力》課程，以下為類容節(jié)選：

 

領(lǐng)導(dǎo)者七項(xiàng)基本工作目標(biāo)

 

1、目標(biāo)型輔導(dǎo)及培養(yǎng)

領(lǐng)導(dǎo)者通過他人來完成工作。領(lǐng)導(dǎo)者能有效地對員工進(jìn)行輔導(dǎo)來幫助他們成功或改進(jìn)的這種能力對于完成小組目標(biāo)至關(guān)重要。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，其對組織最大的貢獻(xiàn)莫過于通過培訓(xùn)及特定經(jīng)歷來幫助員工發(fā)展。

 

2、提升業(yè)績

領(lǐng)導(dǎo)者不僅有自己的業(yè)績目標(biāo)，也對工作小組的業(yè)績負(fù)責(zé)。因此，設(shè)定績效要求，并明確員工的職責(zé)，對于達(dá)到目標(biāo)十分重要。

 

3、提高忠誠度，建立信任

留住有才干的員工是領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)，而員工的滿意度則是留住人才的關(guān)鍵。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)為員工創(chuàng)造良好的環(huán)境，以利其盡可能地發(fā)揮才智，達(dá)到甚至超越業(yè)績期望值。

 

4、管理工作

為實(shí)現(xiàn)所領(lǐng)導(dǎo)的工作小組的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者必須有效地配置資源、時(shí)間和預(yù)算。

 

5、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及團(tuán)隊(duì)之間的合作

為了提高效率，無論是正式的團(tuán)隊(duì)還是需要緊密合作的非正式工作小組，領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)之一都是建立并維持一支高效的團(tuán)隊(duì)和對外的合作關(guān)系。

 

6、以個(gè)人魅力影響他人

領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)員工完成工作時(shí)應(yīng)避免利用其職位來影響人。之所以如此，是因?yàn)橛袝r(shí)使用這種職權(quán)往往是不合時(shí)宜的，有時(shí)被領(lǐng)導(dǎo)的人與領(lǐng)導(dǎo)者是同事，有時(shí)所領(lǐng)導(dǎo)的對象并非是直接下屬。

 

7、選拔人才

對于絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者來說，確定、評估和選拔內(nèi)部及外部的人才是十分重要的技能。

 

不同的組織對于領(lǐng)導(dǎo)力的要求是不同的,都是有特性要求的,我們只有真正找到屬于和適合我們自己的領(lǐng)導(dǎo)力的組構(gòu),我們才能充分的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的能力,提升領(lǐng)導(dǎo)力的水平.

 

管理過分，而領(lǐng)導(dǎo)不力，必然形成以下情況：

 

1）非常強(qiáng)調(diào)短期范圍，注重細(xì)節(jié)之處，側(cè)重回避風(fēng)險(xiǎn)，而很少注重到長期性、宏觀性和敢冒風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略；

 

2）過分注重專業(yè)化，選擇合適人員從事各項(xiàng)工作，要求服從規(guī)定，而很少注重整體性、聯(lián)合群眾和投入精神；

 

3）過分側(cè)重于抵制、控制和預(yù)見性，而對擴(kuò)展、授權(quán)和鼓舞強(qiáng)調(diào)不夠?？偨Y(jié)起來，可以推測出具有此類問題的公司可能相當(dāng)刻板，不具備創(chuàng)新精神，不能處理市場競爭和技術(shù)環(huán)境中出現(xiàn)的重大變化。