貴州甕福集團達州公司再次邀約鐵贏（中國）首席培訓師盧文平先生講授《陽光心態(tài)與團隊執(zhí)行力》及企業(yè)中層執(zhí)行力培訓課程，以下為課程內容節(jié)選：

 

    某位新上任的炮兵軍官到下屬部隊視察操練情況時，發(fā)現每門大炮的炮管下面都紋絲不動地站著一名士兵。軍官不解，得到的答案是：“操練條例就是這樣要求的”。

 

    這名軍官認起真來，查了大量軍事文獻，竟然發(fā)現那些炮管下站得筆直的士兵的任務是“拉馬”。因為在幾十年前，火炮是由馬拉動的，而這些士兵的職責是把馬拉穩(wěn)，以防由于開炮時的后坐力導致的炮位偏差!唉呀，這都哪輩子的事啦，炮位早就由機械控制了，為什么還要這么一個角色呢？

 

    軍官因為發(fā)現了這種炮兵里的“多余人”而獲得該國國防部嘉獎。

 

    《讀者》中的小小說，一個旅行者在俄羅斯背包旅行，忽然，他發(fā)現了一個奇怪的現象：兩個人在路邊默默地進行著一系列奇怪的活動—— 一個人在路邊挖了一個坑，另一個人接著把坑填平。然后如此反復……旅行者十分迷惑，以至于他忍不住跑過去問道：“你們在做什么？” 兩個人回答道：“我們三個在執(zhí)行一項綠化計劃，我負責挖土，他負責填土，今天負責栽樹的那個人病了！”

 

    1、態(tài)度決定一切，這句話本身并沒有錯。態(tài)度是做好一切工作的前提條件。

 

    2、企業(yè)如果提倡結果導向的文化，那我們的平時的行為就要隨之改變。比如，你不要只獎勵態(tài)度好的，而應該獎勵為公司做出結果的行為。

 

    美國商學院做有這樣一道考題，三個偉大的科學家坐在同一個熱氣球上，熱氣球在中途氣不夠了，必須把其中一人扔下去，其他兩人才可以生存……三個科學家：

 

    一個是核專家，他的研究可以減少核對人類的傷害；

 

    第二個是糧食專家，他可以在不毛之地讓糧食獲得巨大的豐 收，讓全世界的人遠離饑餓之苦；

 

    第三個是環(huán)保專家，他的研究可以讓有沙塵暴的地方都可以。

 

    呼吸到新鮮空氣；