我們在做企業(yè)培訓的過程中，常常遇到管理者抱怨員工執(zhí)行力，歸屬感不強，當遇到這樣的問題，我們通常會對管理者說，你欠了員工一個新人集訓營，記得以前剛剛進入管理咨詢這個行業(yè)的時候，入職前跟西點的“獸營”一樣，參加了為期28天的全封閉集訓營，100人入營，最后剩下來的只有30人，當然淘汰是雙向的，最后我才明白，優(yōu)秀的人才是淘汰出來的，集訓有兩個好處，一是可以達到思想上的共識，讓留下來的人對企業(yè)高度認同，二是可以強化企業(yè)的專業(yè)技能，讓員工一上崗就能參加戰(zhàn)斗，更重要的是能夠讓員工覺得企業(yè)對他的重視。

 

        人生要經(jīng)歷幾次蛻變，當步入職場后，工作單位是員工實現(xiàn)蛻變的主要途徑，西點的每一位學員一輩子都不會忘記母校，然而大多數(shù)企業(yè)很難讓員工留下記憶，這應該引起所有的企業(yè)家、管理者思考，當我們不斷要求員工要為企業(yè)創(chuàng)造價值，提供結果的時候，我們更應關注員工的成長。