極為強調短期范圍、細枝末節(jié)，注重消除風險，拘于理性；很少注重長期性和從整體著眼、甘冒風險的戰(zhàn)略以及人們的價值觀念。極為重視專業(yè)化，人盡其職，期望選擇合適人員從事各項工作，遵循規(guī)則，要求服從規(guī)定；而忽略綜合性，很少注重整體性、聯(lián)合群眾和投入精神；強調抑制、管理和預計性；忽略擴展、授權和激勵。

 

 

           

 

 

    總結起來，可以推測出具有此類問題的公司可能相當刻板僵化，不具備創(chuàng)新精神，不能處理市場競爭和技術環(huán)境中出現(xiàn)的重大變化。如果公司處于強有利的市場地位，其表現(xiàn)逐漸惡化，如果未處于有利的市場地位，則迅速惡化。

 

    極為注重長期遠景，而忽略短期計劃和預算；產(chǎn)生一個強大群體文化，不分專業(yè)，缺乏體系和規(guī)則；鼓動那些不愿意運用控制體制和解決問題的原則的人集結在一起，導致狀況最終失控，甚至一發(fā)不可收拾。最終出現(xiàn)失控的狀態(tài)——超過最后的期限，無法達到預算和實現(xiàn)承諾——危及企業(yè)組織的生存。有效領導藝術：一個領袖人物具有遠景目標并堅信夢幻能夠成真，并鼓足干勁去實現(xiàn)這種信念。”不同的組織對于領導力的要求是不同的,都是有特性要求的,我們只有真正找到屬于和適合我們自己的領導力的組構,我們才能充分的發(fā)揮團隊中每個人的能力,提升領導力的水平。

  

    領導者的基本素質

 

    1、領導必須有自己的理念和目標，在任何時候這個目標會給他力量，為此不懈奮斗。

 

    2、領導應該喜歡自己所做的事情，表現(xiàn)出激情為他人帶來希望，能鼓舞別人。，對生活、對未來，尤其是對事業(yè)和工作要充滿激情；

 

    3、正己,是領導者領導力的體現(xiàn)之一.自知之明：是每個人最艱巨的任務。了解自己的目標，并知道為什么要實現(xiàn)這個目標；了解并正視自己的長處和短處；

       坦誠：是一個人自知之明的關鍵。思想和行動的誠實、一貫地堅持原則、以及基本的身心健康，是坦誠的基礎。

       成熟：對一個領導來說也是至關重要的，每個領導都需要學會敬業(yè)，善于觀察，善于和他人共事，善于向別人學習，決不低三下四，并且要永遠真實。

 

    4、信任是領導有方的產(chǎn)物。不是一個習得的素質，是通過自己的努力爭取的。是追隨者給予的，沒有他們的信任，領導是無法執(zhí)行自己的職能的。

 

    5、領導應該有了解一切的意愿，盡量多學習，應該樂于冒險，樂于嘗試新的事情。