有干部開完會，回去傳達公司削減成本的政策。

 

     A部門領(lǐng)導(dǎo)說："兄弟們，公司要削減成本，部門活動經(jīng)費取消了，其實這個活動經(jīng)費額也不大，削減吧，也不見得能替公司省多少，我爭取了好幾次，上面不同意，同志們，干活吧.....",

     B部門領(lǐng)導(dǎo)說說："兄弟們，經(jīng)過這一段時間的努力，我們部門取得了很大的業(yè)績，在這里我像所有的員工說一聲，你們辛苦了！但是，為了應(yīng)對更大的市場壓力，目前公司打算將我們部門的活動經(jīng)費暫且取消，希望大家能夠諒解！”最后的結(jié)果是，A部門領(lǐng)導(dǎo)手下的員工紛紛向公司施加壓力，影響了工作效率，而B部門的員工在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下有取得了更大的績效，并最終拿到了活動經(jīng)費。

 

               

 

     案例點評：公司能否持續(xù)發(fā)展，達到更高的業(yè)績，關(guān)鍵的因素不在于高層中層，而在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營、會管理、善溝通、愿拼搏、踏踏實實、公道正派、求真務(wù)實的中層。企業(yè)戰(zhàn)略決勝于中層執(zhí)行力，必須明確中層的角色與戰(zhàn)略定位，讓脆弱的中層中層變成企業(yè)強大的中流砥柱。

 

     中層必須讓帶領(lǐng)的團隊聚焦公司戰(zhàn)略：

 

     1、找準(zhǔn)位置：把放大鏡和紙的位置搞清楚，放大鏡與紙的距離必須有一個恰當(dāng)?shù)木嚯x，才能把紙點燃。

     2、聚焦目標(biāo)：在市場上中層不能拿著放大鏡到處聚焦，否則就會到處起火。比如財務(wù)部拿著放大鏡對營銷聚焦，營銷對生產(chǎn)聚焦，生產(chǎn)對采購聚焦，這樣火是點著了，但到處起火，導(dǎo)致高層的任務(wù)就是整天滅火。所以所有的部門都必須只有一個目標(biāo)，那就是客戶價值，這樣公司才能夠發(fā)揮整體優(yōu)勢，才能強大。

 

     企業(yè)應(yīng)打造團隊而不是個人：

 

     培訓(xùn)的關(guān)鍵內(nèi)容是學(xué)會如何創(chuàng)新——最好又新穎又實用。對你所在團隊的成員應(yīng)該掌握的內(nèi)容進行羅列，這項工作可以通過他們的反饋、你上司的反饋以及你對即將來到的任務(wù)的掌握程度來進行。這對你了解所在領(lǐng)域發(fā)生的事并無影響。此外，要和你的同事談?wù)?，問問他們的團隊在學(xué)什么，即使是競爭對手也會在訓(xùn)練問題上彼此開誠布公。訓(xùn)練永遠不會、也從來沒有像它看起來那么簡單；手頭的任務(wù)比人們想象的更加艱巨；被遺忘的東西遠遠超出了人們最初的想象。

 

      現(xiàn)代企業(yè)中層的定位

 

      很顯然，公司如果缺乏服從執(zhí)行力度，就不會有高的效率，就趕不上競爭對手，甚至有被淘汰出局的危險。  中層必須隨時掌握上面一至兩級的大局。發(fā)揮更上層領(lǐng)導(dǎo)的延伸作用，并隨時做好準(zhǔn)備支持從最高層傳遞下來的決策。否則就無法為團隊設(shè)定正確的目標(biāo)。