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企業(yè)管理崗位的朋友要學(xué)會結(jié)構(gòu)性思維
發(fā)布時間:2018-03-26 14:31:53 發(fā)布者:鐵贏企管
今天我們接著分享有關(guān)結(jié)構(gòu)思維的內(nèi)容,相信處在現(xiàn)代職場的企業(yè)管理崗位的朋友已經(jīng)明白了結(jié)構(gòu)性思維的重要性,在前面的內(nèi)容中,我們已經(jīng)知道,學(xué)習(xí)應(yīng)用結(jié)構(gòu)思維的前兩步,第一步是對信息的識別篩選,第二步是對信息的歸納整理。今天,我們來學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)思維的第三步:對結(jié)論的提煉概括。
不知道大家是否還記得,前個星期跟大家舉的那個有關(guān)匯報的案例?案例回顧:職員小劉正在給張經(jīng)理做一次匯報工作,這是匯報的內(nèi)容:王經(jīng)理來電話說他3點鐘不能參加會議。小李說他不介意晚一點開會,把會放在明天開也可以,但是10:30以前不行??墒菚h室明天已經(jīng)有人預(yù)定了,但星期四還沒有人預(yù)定。唐總的秘書說,唐總明天很晚才能從外地回來。會議時間定在星期四11點似乎比較合適。您看行嗎?
假如你是案例中的張經(jīng)理,在聽到這樣的匯報內(nèi)容后會有什么樣的反應(yīng)?是不是覺得匯報得特別亂,并且沒有主題,甚至?xí)π⒂羞@樣的評價:工作雖然努力,但是卻不是一個有思想的年輕人。小劉為什么會被如此評價?是因為他的匯報內(nèi)容沒有重點,沒有條理,讓人搞不懂他究竟要表達(dá)什么。
不僅小劉經(jīng)常如此,我們在日常的工作和生活中的表達(dá)也是如此。那如何解決這樣的問題呢?這就需要我們在繁雜的信息中對信息進行篩選和識別,然后去歸納整理信息,接著還要將這些內(nèi)容信息進行概括提煉,得出結(jié)論觀點,并說出有這樣結(jié)論觀點的理由所在。前面兩步我們已經(jīng)知道了答案,后面一步就是今天需要我們學(xué)習(xí)和應(yīng)用的內(nèi)容,那怎樣對結(jié)論或者觀點的概括提煉呢?
在這個星期開始講結(jié)構(gòu)思維的時候,跟大家分享了有關(guān)思維的特征的相關(guān)內(nèi)容,我們知道,思維有兩個特征:間接性和概括性。同時,針對這兩種特征,我們便有了演繹推理和歸納推理的論證方法,同樣的,對信息的提煉概括也就可以應(yīng)用這兩種方法。
歸納法的應(yīng)用
歸納推理,這是一種從特殊到一般的思維方式,也就是說根據(jù)許多個別事物的特殊性來概括出同類事物的特征。簡單來說,就是我在前面所說的,在識別信息、整理信息的基礎(chǔ)上,找出各個信息要素之間的共性。
舉個例子:銀杏是樹,銀杏有根。香樟是樹,香樟有根。所以結(jié)論是凡是有根的都是樹。在這里我們要注意的是。雖然歸納法是我們?nèi)粘I町?dāng)中比較常見的論證方式,但是,當(dāng)我們使用歸納概括結(jié)論時,一定要確保我們所羅列的要點是窮盡的。否則,得出的結(jié)論就有可能不是正確的。
比如,上述例子中,其實很多花草都有根,但它們卻不是樹。所以,結(jié)論立刻就被推翻了。那如何窮盡要點呢?我在上一篇的內(nèi)容用MECE法則已經(jīng)分享給大家了,這里就不再重復(fù),下面再跟大家介紹兩個尋找共性的方法。找共性一共有兩種方法,分別叫做描述性概括和行動性概括。
1、描述性概括
簡單來說,就是找出事物屬性上的共同點。我們拿前面舉的那個案例來說明。
咱們可以識別出會議更改時間的原因包括4個:
第一,王經(jīng)理今天不能參加;
第二,小李明天有空,也不介意晚點開,但是10:30以前不行;
第三,唐總明天很晚才能從外地回來;
第四,會議室星期四還沒沒有人預(yù)定。
從前面3個原因可以找到它們共同點,一是都是涉及到參會人物,二是他們在周四上午11點都有空。由此可以總結(jié)出“參會人員在周四都有空”的一類原因,而另一個原因“會議室恰好周四還可以預(yù)定”則可以單獨分為一類。
在上次的線下讀書會上,跟一個朋友也針對如何用屬性上的共性舉了一個例子:針對電腦、鼠標(biāo)和書,我們可以提煉概括出什么?電腦是工具,可以用來學(xué)習(xí),鼠標(biāo)也是工具,也可以用來學(xué)習(xí),書還是可以作為工具,用來學(xué)習(xí),所以我們提煉概括出“它們都可以學(xué)習(xí)”的結(jié)論。
2、行動性概括
簡單來說,就是找出事件結(jié)果的共性。跟大家舉個例子,加入你作為一個HR在公司年底匯報總結(jié)時說了這么一些事情:
第一,今年我們的業(yè)績特別好,達(dá)到了XX;
第二,今年我們的招聘特別好,招聘了多少XX;
第三,今年我們的工作特別熱情,每天XX;
這三類工作的共同結(jié)果是什么?是不是公司特別有競爭力,趕緊加入我們吧!請大家注意這兩種提煉方式得出的差別:第一種概括的是事物屬性上的共同點;第二種則是往前更進了一步,導(dǎo)向最終的結(jié)果。
所以,在我們?nèi)粘9ぷ髦?,一個好的結(jié)論,可能是兩種找共性方法的結(jié)合。先找到事物本身的共性,再通過總結(jié)事物發(fā)展的結(jié)論,給出一個完整有意義的結(jié)論信息。
演繹法的應(yīng)用
前面已經(jīng)講過,演繹法的最熟悉的例子就是三段論:
大前提:人都是要死。
小前提:蘇格拉底是人
結(jié)論:蘇格拉底會死。
這是一個典型的演繹論證的過程,從我們都已知并且公認(rèn)的“人都要死”這個事實出發(fā),再將“蘇格拉底是人”這個特殊事件結(jié)合,就可以推斷出“蘇格拉底會死”這個結(jié)論。其實,這就是一張有一般到特殊的思維方式,它的核心就是將一個事實與對應(yīng)的某個規(guī)律聯(lián)系起來,然后得出結(jié)論。
所以,當(dāng)我們嘗試去說服別人時,用演繹法去說服是比較合適的。比如,你要去追一個女孩子或男孩子,并且知道了她或他的喜好和喜好的類型,我們就可以這樣去說:你喜歡什么類型的男孩子或女孩子,他或她需要有什么樣的特點(大前提),恰好我就是這種類型的并且也有這些特點(小前提),所以你選擇我是沒錯的(結(jié)論)。當(dāng)然,這從邏輯推理來說是沒錯的,但是并不能保證他或她就得喜歡你,這里只是拿這個來舉例,大家不要當(dāng)真。
由于大前提,通常是一個具有普遍意義的常識,所以它推出的結(jié)果通常會讓人感到特別可信。這種方式,對于有拒絕心理的聽眾特別有效。這里需要注意的是,大前提一定要滿足無可爭議這個條件,否則就無法說服別人,而當(dāng)大小前提都符合了無可爭議的條件后,說服一定可以完成。那么,什么是容易引起爭議的前提呢?有兩種。
第一種,大前提是主觀判斷。
比如說,在前面的那個追女孩子的例子中,假如你不知道女孩子喜歡什么類型,而自以為是的認(rèn)為她需要一個溫暖貼心的男孩(大前提);而我就是溫暖貼心的人(小前提);結(jié)論是,你應(yīng)該喜歡我。這個女孩子很有可能不會。為什么?因為她喜歡的可能是霸道裁。
第二種,在大前提當(dāng)中,羅列特別冗長的信息。
比如,你寫一個匯報,前面寫了10頁的大前提,10頁的小前提,最后一頁才出結(jié)論,這個時候?qū)τ谛畔⒔邮照邅碚f負(fù)擔(dān)太大了,還沒等到結(jié)論呢,就放棄了。為了避免這兩種爭議,我們可以這樣做:首先,大前提要盡量引用普適的真理或者是客觀事實,比如大家都認(rèn)可的公理、定理或者是行業(yè)規(guī)律。其次,在羅列大前提要素的時候,盡量不要超過3項。文\清源塘讀書會蔣潤