執(zhí)行力應該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間‘缺失的一環(huán)’。

 

        

 

   讓員工敬畏制度，領導身先帶動，以身作則；領導身先帶動；員工身先帶動，人人以身作則。在企業(yè)還未成型，團隊未成組織時，領導最大的戰(zhàn)略就是“御駕彩飛”，也就是身先帶動，責任制度等。為什么制度沒有神圣性？為什么團隊對規(guī)則沒有敬畏感？核心的原因是領導的權力已經(jīng)大過了制度的威力。在很多的企業(yè)中，不是制度說了算，而是領導說了算，很多人不是看制度的規(guī)則，而是看領導的臉色。大多數(shù)的情況是領導大于制度。如果在企業(yè)一個領導的權力大，制度的威力就會變小。如果領導的權力變小，制度的威力就相應變大。所有世界最頂尖的企業(yè)一定是制度的威力大于領導的權力。 

 

   案例:英特爾公司的總裁曾發(fā)現(xiàn)他的員工經(jīng)常遲到，扣工資也解決不了問題。最后總裁想了一個辦法，他每天第一個到公司去上班，然后就在門口進行迎賓。那些遲到的人員看到總裁到門口歡迎自己上班，發(fā)誓明天不再遲到，那些早到的員工看到總裁比自己都早，明天一定要比總裁到的早。漸漸地，所有那些早到的和遲到的員工都有一個共同的決定，就是要比總裁早到，這樣延伸下去，總裁就是最后一個來上班的了。

 

   身先足以率人，律己方能服人。如果你不身先又不律己，怎么能夠服人，怎么讓人能夠產(chǎn)生對制度的敬重呢？所以有很多的企業(yè)，會出現(xiàn)一個重要的問題：員工遲到他摳住不放，領導遲到卻往往找一堆的理由和借口不予處罰。

 

   淡化了領導就強化了制度 

 

   領導權力大，制度的威力就?。活I導權力小，制度的威力就大。領導的權力與制度的威力成反比。所以你弱化了領導，就強化了制度；你強化了領導，就弱化了制度。所以為什么在很多的企業(yè)中，領導在就有執(zhí)行力，領導不在就沒有了執(zhí)行力，因為很多人無視制度，只看重領導。如果一個企業(yè)想從人治到法治，而讓法治產(chǎn)生威力，最重要的一個關鍵就是，淡化領導的威信，即強化制度的威信；弱化領導的權力，即強化制度的威力。只有這樣，未來你的公司才會通過硬性的制度，省時省力、快速有效地拿到你想要的成果。 

 

  企業(yè)做好員工激勵的六個關鍵原理：

 

  管理者激勵的原理一：

  獎懲的八字真經(jīng)： 獎要及時，罰不過夜

  人一輩子都在尋找重要感，管理的核心就是管處員工的重要感、價值感或欲望。

  獎懲就是做一次讓他記一輩子，而非做一輩子，讓他一次沒記住，也就是放大榜樣使其形成集體的榮譽記憶，放大痛苦使其形成集體的恥辱記憶。

 

  管理者激勵的原理二：

  光獎物質，不獎精神，會導致團隊，唯利是圖；光獎精神，不獎物質，會導致團隊缺乏狼性。

 

  管理者激勵的原理三：

  獎勵必須是他最想要的，懲罰必須是他最痛苦的，通過獎勵誘使進步，通過懲罰迫使成長，雙向驅動才能保證執(zhí)行最大的殺傷力。

 

  管理者激勵的原理四：

  獎要大氣，罰要狠心;獎最忌諱舍不得;罰最忌諱不狠心;獎要獎得心發(fā)怒放,罰要罰得心驚膽戰(zhàn)。

  賺錢是一種能力，花錢是一種水平，普通人都是賺錢的思維，最終被錢所困，高手都是使用錢的思維，也就是錢只是高手達成目標的使用工具。

 

  管理者激勵的原理五：

  領導人要對自己狠一點，只有對自己夠狠，才能培養(yǎng)一群同等基因的，攻無不克，戰(zhàn)無不勝的，執(zhí)行型團隊。

 

  管理者激勵的原理六：

  獎勵自下而上，懲罰自上而下，才能形成上下一致的團隊向心力。