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企業(yè)HR如何區(qū)分長板與短板

發(fā)布時(shí)間:2018-06-12 16:23:51 發(fā)布者:鐵贏企管

       現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)上有個(gè)木桶理論,意思是一只桶裝水的多少,是由組成木桶的木板決定。      

 
       短板理論認(rèn)為,木桶能裝多少水,是由最短的那幾塊木板決定。木桶還有個(gè)長板理論:假若用木桶去裝籃球,決定木桶能裝多少籃球,是由最長的幾塊木板決定。
           
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      我們?cè)谌瞬攀褂脮r(shí)常常用到木桶理論。在涉及人格這些問題時(shí),適用短板理論。比如一個(gè)人的人品道德不能有短板,一票否決,人品不好的人堅(jiān)決不用。在涉及能力這些問題時(shí),適用長板理論。一個(gè)人的能力可以有缺陷,不要求全責(zé)備,只要他有長處,充分發(fā)揮其特長即可。    
 
       所以,選拔使用人才時(shí),適用長板理論還是短板理論,要看考察人才的哪些方面。

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