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企業(yè)中層干部應(yīng)謹(jǐn)記培訓(xùn)老師的三點(diǎn)建議
發(fā)布時(shí)間:2018-10-31 17:15:28 發(fā)布者:鐵贏企管
一、中層干部能不能“功高蓋主”
在企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)中,不乏有很多優(yōu)秀的中層管理者,他們的能力和才華甚至超過(guò)他們的上司,但有才華的干部往往容易產(chǎn)生這樣的心理:喜歡按照自己的方式做事,不太懂得顧及上司及別人的感受和要,作為企業(yè)承上啟下的中間力量,一定要要懂得恃才助上,而不要恃才傲上,這樣才能獲得最大的助力,否則“才華”反倒可能成為阻礙自己發(fā)展的阻力,給自己的職業(yè)生涯留下不好的痕跡。
中層干部應(yīng)該幫助上司成功,特別是解決棘手的問(wèn)題,給上司面子,讓上司光彩奪目,補(bǔ)上司之短而不是與上司比長(zhǎng),理解上司的意圖,不可成為去處不明的人,敢于直言,善于諫言,這樣才能變得人間人愛(ài)。
二、中層管理者切莫“太隨性”
正常來(lái)講,一般企業(yè)的管理層都是從一線操作層的優(yōu)秀員工提拔而來(lái)的,受過(guò)專業(yè)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)的人不多,因此,被提拔起來(lái)的新晉管理者常常有些不知所措,沒(méi)有系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)手段,導(dǎo)致管理很隨性,這給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)較大的隱患,隨性化使團(tuán)隊(duì)迷失一致的目標(biāo),隨性化使下屬無(wú)所適從,隨性化使團(tuán)隊(duì)處于動(dòng)蕩與混亂之中,隨性化讓自己威信掃地。
因此,管理者應(yīng)才加正規(guī)的管理培訓(xùn),看一些專業(yè)的書,比如《卓有成效的管理者》這些基礎(chǔ)讀物,對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)上都會(huì)有很大的幫助,同時(shí),應(yīng)不斷培養(yǎng)自己善始善終的定力,建章立制,用規(guī)則與契約進(jìn)行管理,增強(qiáng)自己工作的預(yù)見(jiàn)性,計(jì)劃自己的日常管理工作,讓例行工作格式化、程序化、規(guī)范化。
三、中層切莫做“老好人”
鐵贏企業(yè)顧問(wèn)的內(nèi)訓(xùn)老師在課程中分享到,好的中層,當(dāng)不了好人,老師在課程的第一部分就與大家分享,中層的使命就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不折不扣的完成公司的目標(biāo),人都有惰性,有管理就會(huì)有怨言,有制度就會(huì)有反抗,中層管理作為制度和目標(biāo)的監(jiān)督官,難免會(huì)被員工不理解,因此,在某一階段,在某些下屬眼中,中層就是“壞人”,除非你什么都順著下屬,善惡、好壞、是非不分,團(tuán)隊(duì)沒(méi)有一個(gè)清晰的價(jià)值觀,善不揚(yáng)、惡不懲,劣幣驅(qū)逐良幣那樣團(tuán)隊(duì)就會(huì)喪失狼性,沒(méi)有戰(zhàn)斗力,看起來(lái)很和諧,很有凝聚力,其實(shí)很脆弱,當(dāng)然,管理者也會(huì)也越來(lái)越?jīng)]有威性。