這段時間華為和創(chuàng)始人任正非又刷屏了，今天看到鳳凰網(wǎng)對他的一段采訪，不得不佩服任總推動企業(yè)變革的魄力和遠(yuǎn)見，與我們在培訓(xùn)咨詢過程中看到當(dāng)下企業(yè)家面臨變革的現(xiàn)在，突然想談一下關(guān)于企業(yè)變革的和有關(guān)培訓(xùn)落地話題，企業(yè)為什么要變革，無非這三個原因，一是活下去的本真訴求，二是對環(huán)境變化的適應(yīng)訴求，三是讓企業(yè)發(fā)展的利益訴求。企業(yè)的變革需要條件，斷臂求生式的改革，不是正常的方，而這種改革，往往過程激烈，結(jié)局慘烈。戰(zhàn)略上講“勢”，順勢而為是成本最低，效果最好的。但是也有一個致命的缺陷，夯實(shí)基礎(chǔ)就成為了持續(xù)的過程。需要企業(yè)巨大的決心和意識。決定企業(yè)變革，首先是企業(yè)家。企業(yè)家的格局、意識、思維、邏輯和綜合知識能力，就成為了主動變革的關(guān)鍵。強(qiáng)化企業(yè)家的持續(xù)學(xué)習(xí)，就是保證企業(yè)家有著源源不斷的系統(tǒng)塑造和更新。輔之于行動教學(xué)的“企業(yè)導(dǎo)師”制，產(chǎn)學(xué)研一體化的自生系統(tǒng)才能形成。其次是員工。不得不說，員工只能做簡單的事、份內(nèi)的事、喜歡的事兒。因此，他們會因此而習(xí)慣，也會因此而厭倦。更何況人生階段的需求變化，質(zhì)量變化，都會引發(fā)員工的變革需求。