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企業(yè)在年底如何做好人力培訓(xùn)和人才盤點(diǎn)
發(fā)布時(shí)間：2019-12-13 16:46:39 發(fā)布者：鐵贏企管
時(shí)間過得真快，想起了以前寫留言冊(cè)上講的時(shí)間如梭，光陰似箭，年底了，很多單位都在進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，決定員工去留。一個(gè)單位會(huì)有各種性格和類型的人。我們?cè)诠芾韴F(tuán)隊(duì)的時(shí)候，不能簡(jiǎn)單粗暴，用同樣的方式對(duì)待所有人。如今，員工的特點(diǎn)越來越鮮明，也更加追求個(gè)人意識(shí)。因此，對(duì)員工的管理也要個(gè)性化，因人而異，針對(duì)不同的人進(jìn)行不同的管理。
有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)出了一套方法，謂之“喂馬、牽牛、殺豬、打狼”。對(duì)人品好、能力又強(qiáng)的員工，是千里馬，要好好培養(yǎng)，把握好手中的韁繩，引導(dǎo)他，激發(fā)他，讓他多參加企業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓他飛奔。
對(duì)人品好但能力普通的，是老黃牛，要在前頭牽著他，別太費(fèi)勁讓他自己找路，讓他跟隨就好。對(duì)人品和能力都比較差的人，那是“豬”，要趕走他，不要猶豫，甚至淘汰。
對(duì)人品差但能力強(qiáng)的，那是“狼”，我們要磨練他，打擊他 。對(duì)于關(guān)鍵崗位，即便能力再?gòu)?qiáng)，人品上如果有問題，也不是合適人選。知人善用的學(xué)問，必須引起我們的思考！不同的人不同的管理方式。
