隨著企業(yè)對培訓的認知不斷加深，企業(yè)內訓師的培養(yǎng)越來越受到企業(yè)的重視。本文結合自己參與和領導過的內訓師培養(yǎng)項目的一些體會，談談自己對內訓師隊伍建設的認識。

     內訓師對企業(yè)有何價值？

     首先我們必須明白企業(yè)為什么要做內訓師項目，內訓師項目究竟能給企業(yè)帶來什么價值。只有弄清楚這個問題，我們才能出發(fā)。本人結合實踐經歷，提煉出五大價值：

     1、組織智慧萃取與沉淀

     組織智慧的不斷積累、迭代需要依靠一批有內容、有經驗的內訓師萃取出來，以課程、手冊、業(yè)務流程等方式沉淀下來。外來的講師再好，也很難解決組織知識沉淀問題;內容再豐富，也很難符合企業(yè)真實情境，做到場景化教學，解決實際問題。

     2、組織智慧傳播與復制

    組織智慧傳播與復制，有賴于一批演繹、呈現(xiàn)能力強的內訓師輸出，從而達到賦能企業(yè)員工的目的。

     3、培訓成本降低

     內訓師的課酬成本相較于外部講師成幾何級數(shù)的下降，外部講師費用動輒數(shù)萬甚至數(shù)十萬，而內訓師的課酬顯得極為“親民”。

    4、學習氛圍營造

     成立內訓師團隊，有利于向員工傳達企業(yè)十分重視員工學習的意志，同時也有利于加強員工的學習意識;

    5、培訓有效落地

    由于內訓師在企業(yè)較長時間，并且有豐富的工作經驗，對企業(yè)內部運作情況和外部的經營情況都有較為深入的了解和把握，對學習者的情況非常熟悉。因此他們輸出的內容更具落地性。