想要做好中小企業(yè)管理，資源分配很重要：

      1、以產(chǎn)品利潤(rùn)決定資源分配

      其中一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的做法，就是以數(shù)據(jù)去調(diào)整和決定應(yīng)該投放多少資源。有些企業(yè)會(huì)以產(chǎn)品的利潤(rùn)作為百分比，以決定投放資源的數(shù)目。例如，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品A能為該企業(yè)帶來(lái)100萬(wàn)利潤(rùn)，則以5~10%作為A產(chǎn)品的基本資源分配。如果該企業(yè)有多于一個(gè)產(chǎn)品，所投放的資源通常就會(huì)取決于每一樣產(chǎn)品的增長(zhǎng)率。例如：如果 A 產(chǎn)品的增長(zhǎng)率和盈利率比同企業(yè)的其他產(chǎn)品高，企業(yè)多數(shù)就會(huì)增加投放于A產(chǎn)品的資源了。

      2、資源分配緊跟業(yè)務(wù)計(jì)劃

      并不是所有公司都會(huì)用數(shù)據(jù)來(lái)決定資源分配的，有些公司會(huì)因應(yīng)他們的主要業(yè)務(wù)目標(biāo)去決定資源的分布。每間公司都會(huì)有自己的使命和愿景，例如雷蛇和華碩，他們目前短期的愿景就是想攻占手機(jī)電玩市場(chǎng)，所以他們會(huì)分配較多的資源去達(dá)成其定下的短期目標(biāo)。公司要是增加資源分配在其主要目標(biāo)上，得到的潛在回報(bào)也會(huì)比較高，因?yàn)槠渌?jìng)爭(zhēng)者雖然也會(huì)有創(chuàng)新的意念，但是可能沒(méi)有那麼多資源去發(fā)展該技術(shù)或產(chǎn)品。這個(gè)方法叫作規(guī)劃預(yù)算，即是按規(guī)劃的項(xiàng)目來(lái)分配資源。采取這個(gè)方法，公司的高層要首先定立一些可以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的規(guī)劃，然后再通過(guò)計(jì)算費(fèi)用和效益的比例去合理地分配資源。各公司也可以使用比較專業(yè)的指標(biāo)，比如KPI去做好企業(yè)績(jī)效管理。KPI 會(huì)對(duì)關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行計(jì)算和深入分析，得到的結(jié)果可以成為非常有用的量化管理指標(biāo)，也可以使各個(gè)部門(mén)的主管都明確知道自己的主要責(zé)任。

     3、以人才去選擇資源分配

     一家公司通常會(huì)有兩個(gè)大資源：財(cái)務(wù)資源和人力資源。公司可以因應(yīng)他們擁有的人才去決定投資的方向。例如，一家公司有一個(gè)很厲害的管理人才，就可以考慮投放更多資源在人才的培訓(xùn)上。這使本來(lái)的人才資源可以在工作上更有效率，回報(bào)率也自然會(huì)較高。要是公司能夠好好地運(yùn)用人才資源，資源的效益相信亦會(huì)倍增。公司應(yīng)該在戰(zhàn)略實(shí)施的時(shí)候，好好地計(jì)劃一下人才的輸送和利用，以達(dá)到資源分配的利益最大化。

     中小企業(yè)的資源有限，除了運(yùn)用以上這些方法進(jìn)行分配外，還可以選擇一款行之有效的企業(yè)管理軟件來(lái)提升企業(yè)資源分配的能力。