老員工其實(shí)是應(yīng)該成為公司的榜樣的，如果老員工不能成為新員工的榜樣，新員工就看不到希望，公司就無(wú)法吸引人才，如果經(jīng)理不能成為業(yè)務(wù)員的榜樣，業(yè)務(wù)員就沒有努力的動(dòng)力，公司就無(wú)法培養(yǎng)人才，如果總監(jiān)不能成為經(jīng)理的榜樣，經(jīng)理就看不到未來(lái)，公司就無(wú)法凝聚人才，如果總經(jīng)理不能成為總監(jiān)的榜樣，總監(jiān)就看不到希望，公司就會(huì)流失人才。

 

       因此，在鐵贏公司和鐵贏服務(wù)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)中，我們都一起建立了標(biāo)桿文化和師徒文化，每一個(gè)新員進(jìn)入公司都有自己的指定師傅，每一名員工都有自己在企業(yè)內(nèi)部的標(biāo)桿，一旦形成這樣的文化，團(tuán)隊(duì)凝聚力會(huì)大大提升，也會(huì)大大降低員工流失率，同時(shí)，因?yàn)閱T工找到了自己的方向，員工戰(zhàn)斗力也會(huì)大大提升。