一個(gè)好的管理者，首先要做好角色定位，作為管理者，不外乎意愿和能力，效率和效果。意愿和效率，由激勵(lì)策略和流程節(jié)點(diǎn)驅(qū)動(dòng)，能力和效果從培訓(xùn)和清單管理優(yōu)化。

 

      首先，管理者要有積極的心態(tài)，能夠承受外界的壓力，能夠培養(yǎng)下屬，能安排并指導(dǎo)下屬工作，能夠撥云見(jiàn)霧給團(tuán)隊(duì)指明方向，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成別人所不能完成的任務(wù)，一個(gè)人品正直大公無(wú)私的人！

 

      同時(shí)，管理者要具備夠強(qiáng)的抗壓能力，執(zhí)行力，橫向縱向的溝通無(wú)問(wèn)題，圓滑的同時(shí)還需要正直善良，良好的團(tuán)隊(duì)凝聚力，快速應(yīng)變反應(yīng)能力，自己管轄的范圍成為別的部門學(xué)習(xí)的榜樣和借鑒的標(biāo)準(zhǔn)。持續(xù)學(xué)習(xí)的能力也必須具備。

 

      最后，也就是最關(guān)鍵的部分，管理者需要用心去傳授經(jīng)驗(yàn)，用誠(chéng)心去教下屬做事，放心大膽毫無(wú)保留的去傳授，越不害怕被替代的領(lǐng)導(dǎo)，越不會(huì)輕易被替代，所以一個(gè)成功的管理者是一個(gè)正直的人品。