現(xiàn)代科學(xué)管理之父德魯克說(shuō)，“管理的本質(zhì)，就是激發(fā)他人的善意”，是的，如果能夠激發(fā)人的善意，是的，如果能夠激發(fā)人的善意，管理講變得相對(duì)簡(jiǎn)單，因?yàn)樯埔鈺?huì)讓人付出，有利他心，會(huì)在工作中體會(huì)到喜悅，工作狀態(tài)也會(huì)越來(lái)越好。

 

       

 

        但激發(fā)人的善意并沒(méi)有那么輕松，因?yàn)槲覀冎廊硕加袃擅嫘裕话胧翘焓?，一半是魔鬼，激發(fā)善意就是盡可能去激發(fā)天使的一面，屏蔽魔鬼的一面，所以企業(yè)有企業(yè)文化和企業(yè)制度，企業(yè)文化可以激發(fā)善意，企業(yè)制度可以駕馭魔性。

 

         當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則才是激發(fā)善意的關(guān)鍵，一個(gè)有善意的管理者，就像一盞燈，可以照亮他人，關(guān)鍵是可以溫暖自己，善良是一個(gè)相互影響的過(guò)程，沒(méi)有人會(huì)被強(qiáng)迫出善意，身邊善意的人越多，你就會(huì)變得更善良，這是一個(gè)因果循環(huán)。

 

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