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團隊管理的四大要素
發(fā)布時間：2022-11-20 17:12:52 發(fā)布者：鐵贏企管
要說在企業(yè)內訓中最歡迎的課，《團隊建設與管理》算其中之一，因為企業(yè)管理層大多是從一線提拔上來了，很少有科班出身的，如果靠自己去慢慢摸索難免會給企業(yè)造成一定程度的損失，所以團隊管理的課程是發(fā)展中企業(yè)特別需要的一堂課程，該課程一般從以下四個方面來講解提升管理技能。
第一、目標，管理的起點是目標，作為管理者需要教會員工梳理目標，并需要把個人目標跟公司目標有效的結合起來，讓員工知道達成公司目標的同時也在為自己達成人生目標，這樣工作企業(yè)才會有動力，不會迷失方向。
第二、方法，領導者除了幫助梳理目標，還要輔導員工尋找工作的方法，因為方法是實現(xiàn)目標的路徑，沒有方法，就實現(xiàn)不了目標。
第三、行動，行動是最難的，也是最關鍵的一步，管理者需要運用有效的激勵手段，讓員工動起來，只有動起來，才能拿到想要的結果。
第四、結果，結果管理是對下屬目標達度的評估，結果是有價值的，可以考核的，有時間限制的，能支持公司和個人戰(zhàn)略目標的。
通過以上四點，讓員工每天清晰知道自己的目標、目的、方法、行動、結果。
（文\鐵小鐵 轉載請注明出處“鐵贏官網”）
