企業(yè)應(yīng)對危機的能力不是一早一夕的事，需要在日常工作中做好長期個規(guī)劃和準備，當危機來臨時，才不至于慌亂陣腳，同時當危機來臨的時候，我們的應(yīng)對應(yīng)該是往最壞的方面考慮，朝最好的方向努力。我們應(yīng)提前考慮最壞的后果及應(yīng)對措施，以及給企業(yè)帶來的代價有多大，有了心理預(yù)期，真發(fā)生的時候也可以從容應(yīng)對；當然，最重要的是，無論危機有多大，我們都應(yīng)該朝最好的方向去努力，不能因為不能避免危機而消極應(yīng)對，這樣只會危機不斷。

 

       還有一點很關(guān)鍵，越是在企業(yè)危機的時候，越不能因為眼前的困難而沖擊長遠利益，必須調(diào)動一切力量主攻一個方向，不求全面開花，只在一點突破。把一個單點突破了，可能企業(yè)就突圍了，比如鐵贏公司有一家戰(zhàn)略合作的火鍋企業(yè)，因為疫情堂食關(guān)閉，于是集中所有精力做外賣，結(jié)果因為高品質(zhì)的火鍋外賣把品牌做出門了，恢復(fù)堂食的時候生意也更加火爆了。

 

      其實，危機并不可怕，只要你有足夠的求生欲望，和永不放棄的精神，沒有一個冬天不可逾越。

 

 

    （文\鐵小鐵  轉(zhuǎn)載請注明出處“鐵贏官網(wǎng)”）