第一、企業(yè)一定要有競爭機制，而且競爭機制要層層滲透，從招聘，培訓(xùn)，晉升的每一個環(huán)節(jié)都要有競爭意識，讓員工明白，從加入企業(yè)那一天開始就會面臨競爭淘汰的可能性，這樣員工才會主動求進步，把內(nèi)部的競爭搞好了，才有力氣去跟外部搞競爭。

 

       第二、企業(yè)管理要逐步扁平化，去官僚，優(yōu)化職能部門，我們都很清楚一個可能不太愿意承認(rèn)的事實，管理者很難有格局去吸引和聘用比自己厲害的人，所以，企業(yè)走向合伙人制，平行管理，而不是層層管理，這樣的管理更高效，把所有的力量用在開拓市場上，而不是管理的內(nèi)耗。

 

        第三、企業(yè)要不斷引進新鮮學(xué)業(yè)，即便當(dāng)下的團隊很優(yōu)秀，企業(yè)走得順風(fēng)順?biāo)膊荒芎雎詫ν獠咳瞬诺牟粩嘁M，尤其是一線的市場拓展團隊，更要規(guī)模引進，因為只有人流動起來，團隊才有競爭意識，只有不斷淘汰，才會呈現(xiàn)出更多的優(yōu)秀人才。

 

        團隊建設(shè)是一個持續(xù)和變易的過程，各位可以做個參考。

 

 

                  

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