第一、要做到老板有方向，老板是公司的導(dǎo)航，老板的思維決定了企業(yè)的高度和發(fā)展方向，戰(zhàn)略規(guī)劃第一要義就是老板對未來清晰、篤定。

 

        第二、高管有思路，有了方向，就需要企業(yè)高管落實(shí)具體的經(jīng)營思路，經(jīng)營思路決定了企業(yè)用什么樣的人，服務(wù)什么樣的客戶，以及達(dá)成什么樣的階段性目標(biāo)。

 

        第三、中層有方法，定了方向，就需要尋找達(dá)成目標(biāo)的方法，中層干部的主要使命就是帶來團(tuán)隊(duì)尋找方法去達(dá)成公司的經(jīng)營指標(biāo)，如果公司的目標(biāo)沒有可行性的方法論，那么目標(biāo)就是空談。

 

        第四、基層有動(dòng)力，基層是具體工作的實(shí)施者，就是不折不扣的執(zhí)行，如果沒有強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力，給再好的方法都沒有用，所以，在戰(zhàn)略規(guī)劃里面異一定要有如何解決基層動(dòng)力的部分。

 

        做好以上四點(diǎn)，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃才有可能落地。

 

      （文\鐵小鐵  轉(zhuǎn)載請注明出處“鐵贏官網(wǎng)”）