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數字化時代企業(yè)轉型的幾個方向
發(fā)布時間：2023-11-30 09:12:43 發(fā)布者：鐵贏企管
數字化時代，商界迎來百年未有之大變局，每個企業(yè)都在尋求改變，都在謀劃轉型，但很多企業(yè)沒有轉型的方向，更沒有轉型的策略，對于企業(yè)轉型可參考以下幾個方向：
第一、把握趨勢，趨勢決定價值，我們都知道“天道酬勤”，前提是你要看準方向，選對賽道，方向錯了，再努力也很難有好的結果。
第二、提升價值，價值決定目標，作為創(chuàng)業(yè)者，首先要思考我能提供什么樣的問題，能解決什么樣的社會問題，能給顧客帶來怎樣的價值，只有做了這樣的梳理，才能認清自己，清晰定位，找到目標。
第三、厘清目標，目標決定戰(zhàn)略，當我們找了顧客群體，就找到目標，只有把目標梳理得足夠清楚，才能定好公司每一年的戰(zhàn)略。
第四、定好戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定領導，戰(zhàn)略是企業(yè)的風向標，是導航，是領導者帶領團隊的方向，戰(zhàn)略的制定是公司每一年最重要的事。
第五、領導提升，領導決定團隊，俗話說，就“兵熊熊一個，將熊熊一窩“，企業(yè)管理者的領導力，在很大程度上決定了團隊的能力，企業(yè)要花時間、精力、資金對團隊管理者領導力加強培訓。
第六、團隊精進，團隊決定業(yè)績，業(yè)績的背后是團隊，沒有過硬的團隊，就沒有好的績效，在團隊打造這件事上，企業(yè)要常態(tài)化，加強培訓，在工作中成長，在成長中工作。
如果你的企業(yè)已經做上以上六點，那么你已經在從優(yōu)秀到卓越的路上。
（文\鐵小鐵 轉載請注明出處“鐵贏官網”）
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