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企業(yè)跨越低谷的三大原則
發(fā)布時(shí)間：2023-12-28 09:40:20 發(fā)布者：鐵贏企管
企業(yè)如人，每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的生存方式，有些企業(yè)喜歡做大做強(qiáng)，業(yè)務(wù)一穩(wěn)定起來(lái)就是鋪開全國(guó)、甚至是全球市場(chǎng)，同時(shí)也把自己的業(yè)務(wù)面做得越來(lái)越寬；也有些企業(yè)老板他們的經(jīng)營(yíng)思路完全相反，結(jié)果也活得很好，比如最近拜訪了一家做了20多年的鋼貿(mào)企業(yè)，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)下行的關(guān)鍵時(shí)刻，依然獲得很好，他告訴我企業(yè)經(jīng)營(yíng)三做三不做：
第一、做小不做大，很多同行業(yè)務(wù)穩(wěn)定了就想做大，而他們始終堅(jiān)持小規(guī)模，勁量輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，即便有風(fēng)浪出現(xiàn)，也不至于損失太大。
第二、做近不做遠(yuǎn)，擴(kuò)張地盤，做全國(guó)市場(chǎng)，幾乎是現(xiàn)在很多企業(yè)都會(huì)干的事，而他們堅(jiān)持以西南市場(chǎng)為主，經(jīng)得起市場(chǎng)的誘惑，所以服務(wù)成本和交付周期大大降低，企業(yè)管理也相對(duì)扁平，效率也非常高。
第三、做現(xiàn)不做欠，很多企業(yè)為了拿下業(yè)務(wù)，給客戶太多的承諾，甚至是做欠賬，看似做了很多的業(yè)務(wù)，全是應(yīng)收賬款，結(jié)果自己把自己拖死了。
以上三點(diǎn)，個(gè)人決定很有借鑒價(jià)值，企業(yè)做得穩(wěn)遠(yuǎn)比擴(kuò)張重要。
（文\鐵小鐵 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處“鐵贏官網(wǎng)”）
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