昨天在一家逆勢增長的科技企業(yè)做了一天調(diào)研，企業(yè)去年才成立，不到一年的時間，產(chǎn)值已經(jīng)過億，發(fā)展速度是沒得說，不過企業(yè)目前也遇到很多問題，開發(fā)了很多經(jīng)銷商，但都各自為政，沒有統(tǒng)一的思想，企業(yè)沒有品牌文化和理念，團隊內(nèi)耗嚴重。我們對于企業(yè)的建議，要把抓營銷為重點的戰(zhàn)略過度到抓團隊建設(shè)，抓團隊建設(shè)重點從文化建設(shè)。 

 

         

 

         作為企業(yè)老板，我們必須明白一個底層邏輯，每一個企業(yè)都有兩個層面，一個是物理層面，一個是精神層面，這是企業(yè)的一體兩面，缺一不可。電視劇《亮劍》中李云龍說過：一支部隊的靈魂是由創(chuàng)建這支部隊的軍事主管注入的，而且會一直延續(xù)下去。企業(yè)也一樣，任何一個企業(yè)的創(chuàng)始人都應該給企業(yè)創(chuàng)建一種文化，企業(yè)文化往往跟企業(yè)創(chuàng)始人的性格、風格有很多相似之處。

 

        在與這家企業(yè)高層溝通的過程中，發(fā)現(xiàn)公司高層清一色都是力量型，有強烈的目標感，賺錢欲望很強，到目前依然沒有企業(yè)文化對團隊建設(shè)的重要性，在溝通過程中，談到很多員工現(xiàn)在沒有戰(zhàn)斗力，認為是銷售技巧不對，想加大銷售技巧的培訓，殊不知企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)斗力的源泉，這是孫陶然老師在《有效管理5大兵法》的重要觀點，宣貫企業(yè)文化，是讓80%的人在80%的情況下做到80分的唯一方法。企業(yè)文化界定的理念，有效地涵蓋了制度、流程沒有覆蓋到的地方，以及過時了還沒有修訂的制度和流程，企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)斗力的源泉和倍增器。公司治理，下等公司靠親友義氣，中等公司靠制度，上等公司靠企業(yè)文化。

 

         

       （文\鐵小鐵  轉(zhuǎn)載請注明出處“鐵贏官網(wǎng)”）