這是一個過度管理的時代，在大數據環(huán)境下的個體好像已經沒有了秘密，企業(yè)管理也是一樣，過去這些年，企業(yè)老板去參加了各種總裁班，從成功打雞血，到目標管理，KPI，OKR，到執(zhí)行力，再到這兩年流行的股權激勵，財稅管理，貌似都沒那一種方法能夠真正對企業(yè)產生員工和企業(yè)共贏的效果，像KPI這些曾經紅極一時的管理手法，到今天來說，身邊也很難看到一個成功的案例。

 

         做企業(yè)培訓這些年，看到不少企業(yè)學習各種新的工具和方法，不是變得越來越好，而是變得越來越累，作為企業(yè)管理顧問，我們也在不斷探求一些與時俱進的管理手法，直到去年，我看到一個全新的觀念，管理的目的不是管理，管理的目的是盡量不管理，這可能是一個極具顛覆的思想，但確實解決企業(yè)問題的一個重要突破，因為大道至簡，無為而治，才是企業(yè)做大做強的保障。

 

     

       （文\鐵小鐵  轉載請注明出處“鐵贏官網”）