但我們必須明白，基于調(diào)研的好商業(yè)模式不難，因?yàn)樯虡I(yè)模式是有章可循的 ，比商業(yè)模式更難的是自上而下的統(tǒng)一認(rèn)知和行動(dòng)。這一組就是組織與模式的共生。所謂組織就是統(tǒng)一認(rèn)知的必須體。從個(gè)體說法上知與行分開是存在的，而所謂組織化(企業(yè)化)目的就是知?jiǎng)t高行。這既認(rèn)可了知行存難，又努力追求知?jiǎng)t必行。

 

      前兩天看到梁玲老師的一段分享，談到領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)共識(shí)的能力，商業(yè)模式的創(chuàng)新，往往意味著不同，甚至質(zhì)疑和反對(duì)，這個(gè)時(shí)候，就是考驗(yàn)創(chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力到時(shí)候，所以，創(chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo)力遠(yuǎn)比技術(shù)和商業(yè)機(jī)會(huì)重要得多。

  

      （文\鐵小鐵  轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處“鐵贏官網(wǎng)”）