那些“失敗的領(lǐng)導(dǎo)者”，大多是這個也想做那個也想做，最終全都半途而廢，一事無成。企業(yè)顧問中也有這種人，他們通常在初期進(jìn)行分析，找出組織的所有問題，然后想要從根源上全部解決這些問題。這種顧問就是“失敗的顧問”。

 

      假如說在一個經(jīng)營不善的公司找出了30個問題，要把這些問題都解決了，顯然是不可能的。若企業(yè)顧問或經(jīng)營者強(qiáng)行解決，員工就會備感疲憊，經(jīng)營反而會更加惡化。

 

      其實(shí)這些問題中的大部分都不是造成企業(yè)發(fā)展不順利的根本原因，它們只不過是根本原因引起的“現(xiàn)象”而已。表現(xiàn)為現(xiàn)象的這些問題，很輕松就能夠解決，但如果沒有根除引起現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，那么問題只會改變形式重新出現(xiàn)在別的地方。所以，運(yùn)用“對癥療法”解決問題，是無論多久都無法真正解決的。

 

      （文\鐵小鐵  轉(zhuǎn)載請注明出處“鐵贏官網(wǎng)”）