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時代需要更多的老板成為企業(yè)家
大約是工作的因素，這些年見了不少的企業(yè)老板，在這些企業(yè)老板中，有一部分人我們稱呼為企業(yè)家，而有些人，他就是一個老板，那么老板和企業(yè)家到底有啥區(qū)別
你的生活需要一點(diǎn)松弛感
對于保持松弛感，筆者有幾點(diǎn)建議，第一、有目標(biāo)是好事，但對目標(biāo)也不要太執(zhí)，要在自己身體和心理能承受的范圍之內(nèi)；第二、對自己不要太苛刻，自律是好事，太苛刻了就變成畫地為牢了；第三、不必對社交太敏感，真朋友不會在意一點(diǎn)點(diǎn)瑕疵，不是朋友你在怎么小心翼翼也無濟(jì)于事，對于客戶也同樣是這個道理。
如何避免自我精神內(nèi)耗
但我們常常會忽略一個事實(shí)，我們經(jīng)常也在對自己PUA，我們很難去原諒犯了錯誤的自己，我們也很難從過去的痛苦中走出來，同時我們又善于去放大自己遇到的困難，這一切都是典型的自我PUA，會產(chǎn)生嚴(yán)重的精神內(nèi)耗
企業(yè)核心競爭力的三個維度
就是因?yàn)槠髽I(yè)有強(qiáng)大的銷售團(tuán)隊(duì)，所以，無論在什么時候，企業(yè)培訓(xùn)銷售團(tuán)隊(duì)都是最重要的投資行為。
讓員工持續(xù)成長是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任
領(lǐng)導(dǎo)者的使命之一就是讓員工保持成長，而優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該讓員工每個月都要有所成長，員工有成長，員工會越來越有成就感，也會越來越自信
團(tuán)隊(duì)假設(shè)就像大圓和小圓
團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是一個道理，雖然我們講了團(tuán)隊(duì)的建立就是優(yōu)勢互補(bǔ)的過程，但這并不妨礙每個團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該持續(xù)
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