X大型建材集團(tuán)2012年3月通過(guò)一次員工執(zhí)行力培訓(xùn)接觸到鐵贏，因公司高速發(fā)展，企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理管理水平嚴(yán)重跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，經(jīng)過(guò)雙方高管團(tuán)隊(duì)的溝通，決定引進(jìn)“5P精益團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目”（當(dāng)時(shí)叫進(jìn)化工程）

 

       項(xiàng)目啟動(dòng)前一周，鐵贏顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)對(duì)該公司進(jìn)行深度調(diào)研訪談，實(shí)地走訪，發(fā)現(xiàn)企業(yè)雖然規(guī)模不小，但基本還停留在初級(jí)的管理階段，請(qǐng)過(guò)咨詢(xún)公司，做了很多流程制度，但基本都沒(méi)有用過(guò)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)無(wú)論是從能力還是從素養(yǎng)上評(píng)價(jià)，都相對(duì)太弱，公司高層管理與企業(yè)思想不統(tǒng)一，責(zé)任心嚴(yán)重缺乏，且各懷鬼胎，員工對(duì)未來(lái)發(fā)展迷茫，對(duì)公司沒(méi)有信心，流失率嚴(yán)重，老板卻忙得睡不著覺(jué)，每天休息時(shí)間不超過(guò)5小時(shí)。

 

     我們的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入之初，有部分人還非常排斥，因?yàn)樗麄兒ε赂淖?。?jīng)過(guò)一周的深入調(diào)研鐵贏顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)和該單位高層共同挑選出參加“5P精益團(tuán)隊(duì)建設(shè)”項(xiàng)目的第一批種子選手，共64人，分八個(gè)團(tuán)隊(duì)，設(shè)立8個(gè)小組長(zhǎng)，一個(gè)執(zhí)行組長(zhǎng)。按照“5P精益團(tuán)隊(duì)建設(shè)”的訓(xùn)練邏輯，該項(xiàng)目共分為三個(gè)階段，即理念植入、工具導(dǎo)入、系統(tǒng)復(fù)制，工持續(xù)90天。

 

      一階段斷，通過(guò)軍事化訓(xùn)練，正能量思維培訓(xùn)，責(zé)任心訓(xùn)練，個(gè)人戰(zhàn)略梳理等項(xiàng)目導(dǎo)入，為每個(gè)學(xué)員明晰了工作和人生的方向，并建立起了強(qiáng)大的心智模式，讓員工理解團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義，打造了強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓原本不和諧的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了在精神與利益上的捆綁，讓每個(gè)人明白了工作的意義的，懂得為自己工作。

 

        當(dāng)明白了組織與個(gè)人的方向，建立起強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力后，開(kāi)始進(jìn)入第二階段，工具植入，在這個(gè)階段，通過(guò)顧問(wèn)老師的系統(tǒng)輔導(dǎo)，分別導(dǎo)入了目標(biāo)管理，時(shí)間管理，結(jié)果管理，溝通管理，習(xí)慣管理等管理工具，全面提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力。

 

       第三階段開(kāi)始對(duì)所學(xué)系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)，要求學(xué)員不帶要學(xué)會(huì)，產(chǎn)生效果，還要保證能傳幫帶，最后實(shí)現(xiàn)讓企業(yè)自己也可以運(yùn)用“5P 精益團(tuán)隊(duì)建設(shè)”

 

       在接項(xiàng)會(huì)上，該單位董事長(zhǎng)激動(dòng)的說(shuō)，以前我對(duì)培訓(xùn)只報(bào)2%的期望，鐵贏的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)讓人震撼，我全程參與了本次培訓(xùn)，我可以負(fù)責(zé)任的講，至少有8名學(xué)員可以成為公司事業(yè)部的總經(jīng)理，絕大多數(shù)的學(xué)員可以成為合格的公司中高層管理人員，這次訓(xùn)練讓我明白，人才梯隊(duì)的建設(shè)有多么重要，以前也想過(guò)，但從未這么認(rèn)真、這么重視的搞過(guò)，我們應(yīng)該把這種正能量傳下去，公司需要大量這樣的人才，所以公司決定至少在做兩期這樣的訓(xùn)練，我認(rèn)為培訓(xùn)是公司最重要的投資。