要保證企業(yè)新員工和老員工的融入，然員工接受統(tǒng)一的培訓(xùn)教育是最佳策略，近日，重慶某民辦教育企業(yè)邀請(qǐng)鐵贏盧文平老師講授《卓越團(tuán)隊(duì)共同理念》培訓(xùn)課程，節(jié)選精彩片段分享給諸位看官：

     企業(yè)理念 制勝關(guān)鍵：一個(gè)中心三個(gè)基本點(diǎn)

     職業(yè)化的一個(gè)中心：職業(yè)化的一個(gè)中心：提供客戶滿意的服務(wù)?？蛻糁笍V義上的概念，包括上司、同事、家人、下屬和常用意義上的客戶。 

     三個(gè)基本點(diǎn)

     1、第一個(gè)基本點(diǎn)是職業(yè)人要為高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)出負(fù)責(zé)。

     2、第二個(gè)基本點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)協(xié)作。 

     3、第三個(gè)基本點(diǎn)就是職業(yè)人必須為自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)。

 

           

 

     職業(yè)化的先決條件就是共識(shí),共識(shí)就是思想保持高度一致…職業(yè)經(jīng)理人的概念是:拿著別人的投資在工作時(shí)間內(nèi)把事情做對(duì).上司指揮不對(duì)我們也要服從,并在執(zhí)行時(shí)把工作做對(duì),因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)只能有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)也是在實(shí)踐中成長(zhǎng)起來(lái)的.------哥倫布

 

     所謂心智模式是指深植于我們心中關(guān)于我們自己、別人、組織及周?chē)澜缑總€(gè)層面的假設(shè)、形象和故事。并深受習(xí)慣思維、定勢(shì)思維、已有知識(shí)的局限。它是引導(dǎo)我們行為的心靈地圖。我們每個(gè)人都受心智模式的引導(dǎo)，我們的行為根源于心智模式，人的行為差異是由心智的差異而導(dǎo)致的結(jié)果。

 

     自我管理是企業(yè)員工必備的重要技能，現(xiàn)代企業(yè)80后出生員工日漸增加，管理問(wèn)題突出，服從意識(shí)淡薄，未來(lái)哪個(gè)企業(yè)管理好“80后”哪個(gè)企業(yè)就生存。

 

     執(zhí)行不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；他向風(fēng)暴一樣具有系統(tǒng)性,是一門(mén)將戰(zhàn)略與實(shí)際、人員與流程相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問(wèn)。讓員工認(rèn)識(shí)和理解管理者的執(zhí)行艱辛和困苦心路，使管理者掌握基本的管理思考方式、領(lǐng)導(dǎo)能力的積累和運(yùn)用，提高執(zhí)行文化的實(shí)用性。

 

     執(zhí)行三大流程：戰(zhàn)略流程界定了企業(yè)希望行進(jìn)的方向，而人員流程則界定哪些人該參與其中。至于營(yíng)運(yùn)流程則是為這些人員指明路徑，并將長(zhǎng)期的產(chǎn)出切割成短期目標(biāo)。為達(dá)成這些現(xiàn)時(shí)現(xiàn)地的目標(biāo)。組織的決策無(wú)論在制訂之初或因應(yīng)企業(yè)環(huán)境的變遷而做調(diào)整，都必須全面整合。

 

     現(xiàn)代七大執(zhí)行綱領(lǐng)

 

     第一、在內(nèi)部適時(shí)創(chuàng)造危機(jī)意識(shí)。

     第二、行動(dòng)能力是淘汰出來(lái)的。

     第三、凡是已經(jīng)決定了的，就是對(duì)的。

     第四、人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的。

     第五、沒(méi)有人會(huì)拒絕改變，但所有人都拒絕被改變“如果你強(qiáng)調(diào)什么，那就培養(yǎng)習(xí)慣來(lái)解決它。

     第六、現(xiàn)代企業(yè)學(xué)會(huì)靠信息生存。

     第七、親自作出表率：沒(méi)有什么比總經(jīng)理的時(shí)間安排更能告訴大家公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)是什么。