管理的核心價(jià)值是激活人，讓人與事、人與資源組合的時(shí)候，產(chǎn)出最大化。所以德魯克先生認(rèn)為管理者必須卓有成效。管理具有三重價(jià)值，第一重價(jià)值是發(fā)揮員工的價(jià)值，第二重價(jià)值是激發(fā)員工的潛力，第三重價(jià)值是激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力。如果想提升管理績(jī)效，就需要對(duì)于人、物、事三者之間的關(guān)系有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。

  

 

        

 

 

     二、管理的三個(gè)特征

 

    有效管理者的第一個(gè)特征就是進(jìn)行時(shí)間管理。第二個(gè)特征是系統(tǒng)思考。有效管理者的第三個(gè)特征是培養(yǎng)人。

 

    三、管理者三種技能

 

    第一是人際技能。人際技能是指管理者和人們一起工作的能力及判斷，包括人際關(guān)系技能、組織技能以及解決沖突的技能。

 

    第二是概念性技能。概念性技能是指管理者能夠明白整個(gè)機(jī)構(gòu)的復(fù)雜性及本人的工作適合于機(jī)構(gòu)內(nèi)任何環(huán)節(jié)的能力，包括信息處理技能與制定決策的技能。

 

    第三是技術(shù)性技能。技術(shù)性技能是指為執(zhí)行特定任務(wù)而運(yùn)用必需的知識(shí)、方法、技能和設(shè)備的能力，包括資源分配的技能和其他具體的、與任務(wù)有關(guān)的技能。