在領導力課程中培訓老師講了一個經(jīng)典案例，曾國藩1858年11月在安徽合肥三河遭遇到重大挫折，在此戰(zhàn)役中，湘軍損失了李續(xù)賓與曾國華兩員猛將，主要問題還是在管理者的理性決策能力上。在決策的時候只聽得見支持自己想法的聲音，對其他人不同的意見無意識的忽略，尋致決策信息極不完整，這在決策行為學中被稱為“選擇性知覺偏差“。

 

        類似的情況在我們的工作中和生活中都大量出現(xiàn)，我們應該引以為戒。

 

        企業(yè)領導者要擁有良好的決策力，就要學習分析問題和多維度看問題的能力，這里推薦大家去學習一門課程（買書看也可以），結(jié)構(gòu)化思考，這個工具對分析決策有很大幫助。

 

        （文\鐵小鐵  轉(zhuǎn)載請注明出處“鐵贏官網(wǎng)”）