在新的經濟背景下，技術、商業(yè)模式以及產品和服務的創(chuàng)新，給顧客帶來了新的體驗，支撐這一切的是管理價值的創(chuàng)新和管理模式的轉變。管理模式從“控制、命令式”到“指導式”，再到“激活、賦能式”的轉變，意味著企業(yè)對管理者的要求發(fā)生了非常大的變化。

 

        管理者需要具有什么樣的領導力才能支撐企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新?《結果導向的領導力》一書的作者之一戴維·尤里奇提出，領導力有效性有一個非常簡單的公式:領導力有效性=領導的特質x領導結果。管理者不僅要具備領導的特質，更要把這些特質與企業(yè)想實現的結果聯系起來。

 

        領導的特質的特質的確很重要，無論是嚴酷的沒有溫度的領導，還是云淡風輕、舉重若輕的領導?？傊?，好的領導就是事成并且人爽，結果滿意，過程也滿意領導。

    

       （文\鐵小鐵  轉載請注明出處“鐵贏官網”）