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為什么很多看似好的管理工具卻落地難
這些年做企業(yè)培訓咨詢，發(fā)下很多老板都喜歡去上總裁班，很多總裁班都會提供各種工具，老板聽到這些工具也是如獲至寶
創(chuàng)業(yè)者要有由外向內(nèi)的思維方式
今天這個時代，想創(chuàng)業(yè)的朋友很多，但真正敢下水創(chuàng)業(yè)或是能夠堅持下去人著實不多，很多人有創(chuàng)業(yè)想法但迫于資源、資金、能力有限，而停止了自己創(chuàng)業(yè)的步伐，這樣的朋友有個典型的思維是以能配崗，或者說是有多大的能力做多大的事，如果企業(yè)創(chuàng)始人有這種想法，那么企業(yè)做大做強的可能性就比較小了
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的底層邏輯
在企業(yè)普遍謀求轉(zhuǎn)型升級的時代，企業(yè)不進則退，不升級就意味著有被淘汰的風險，很多企業(yè)家在溝通過程中談到，自己也嘗試過轉(zhuǎn)型，但方向不夠明確，效果也不明顯，那么企業(yè)應(yīng)該從那些方面來轉(zhuǎn)型呢
弱者看問題，強者看機會
“經(jīng)濟環(huán)境不好，經(jīng)濟下行，今年是最難的一年，是未來10年最好的一年，這些話你都聽吐了吧”，的確，不可否認，市場會有波動期，經(jīng)濟也會有低迷的時候，但是無論那個時候，都有逆勢增長的企業(yè)家。
如何平衡時間和金錢
時間和金錢到底那個重要，有人用時間換金錢，有人用金錢換時間，這本質(zhì)上是沒有誰對誰錯，關(guān)鍵在于自己處于什么階段，以及自己的目標和選擇，但我們必須明白一個事實，自己的能力是有限的，自己的時間也是有限的，但凡有大成就的人一定是懂得拿金錢換時間的。
企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健增長的三大關(guān)鍵
在管理培訓行業(yè)的總裁班課程中，可能你聽到更多的課程都是在講如何保持企業(yè)增長的課程很多，聽起來老板都激動，但回家后落地效果又不盡人意，其實，企業(yè)要想健康發(fā)展，持續(xù)增長是必要因素
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